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中国家电企业竞争力分析 ——以格力空调为例 家电行业一直以来是我国开放最早、市场化最深的行业。经过 三十年的改革开放，我国家电行业得到了空前的发展，家电企业规 模不断扩大，技术不断进步，人力资源能力不断提升、产品质量不断 优化，其企业竞争能力不断增强。同时，随着世界经济的飞速发展， 企业间竞争环境变得越来越复杂，市场竞争越来越激烈。这种背景 下，我国家电企业又面临着巨大的挑战，企业利润低迷，积压产品 如山，发展受阻。因此，必须对我国家电企业竞争力进行客观的分 析，从而正确的调整家电企业的发展方向，实现其利润和竞争能力 的最大化。 1我国空调业的现状分析 随着我国空调市场的开放，空调逐步从奢侈品转化为人们的 普遍消费用品，在近三十年的转变过程中，我国家电业尤其是空调 业变得越来越成熟。刚开始，由于我国空调行业的利润相当高，所 构筑的技术或者其他壁垒比较低，又由于我国内需的逐渐扩大，空 调业内竞争也相应的增大，各空调企业纷纷采取各自的策略展开 技术、营销各方面的竞争。上世纪八十年代，最早进行空调生产的 企业仅仅只有春兰一家，到了上世纪九十年代，进行空调生产的企 业达到了数十家。此过程中，美的、格力、海尔、华宝、科龙等名牌企 业都把握住了机遇，壮大了自己的实力，扩大了自己的市场。一直到 2006年我国国内进行空调生产的企业已达四百多家，而到了2008 年，由于我国空调市场竞争激烈，空调行业进行了有效整合，使我国 空调业内企业仅剩一百五十多家，我国空调行业的现状如下： 1.1一线品牌企业瓜分了市场份额 根据中国家电协会2008年的调查显示，我国空调行业中，一线 品牌企业占有了绝大多数的市场，他们对国内市场份额进行了瓜 分。其中，格力、海尔、美的、科龙等四大品牌企业占据了50%以上的 市场份额。其他二线品牌的企业对市场的占有率出现了不断下滑 的趋势，比如长虹、新科对市场的占有率越来越低。三线品牌的市 场占有率更是低的可怜，甚至有些企业开始退出空调市场，比如乐 华、万燕等企业。这主要是由于近年来空调行业的整合而引起的空 调市场份额的转变，实力强大的名牌企业凭借着其规模优势以及 成本优势，逐渐压缩空调业的盈利空间而使得实力较弱的空调企 业予以淘汰，从而将市场集中在一些名牌企业的手中。 1.2空调业的利益空间趋紧，竞争依然激烈 我国空调业在2008年的产量为6500万余台，空调业内的库存量 一度升到了1000万套。但是，根据我国国务院经济研究中心的调查统 计，2008年与2006年相比，我国空调行业的销量尽管提高了30%，可 是其销售额仅仅增长了3%，这就说明了我国空调业的利润空间不断 的趋紧，也就是说我国空调企业的利润率下滑厉害，使得整个空调 行业非常被动，经销商及各生产企业都苦不堪言。我国空调企业生 产中，由于原材料的价格出现了32%的增长，而企业的净利润率仅为 2.60%，这与四年前的15%相比，相差甚远。因此，空调企业面临着这 么大的难题，应该寻找新突破口，提升自身的竞争优势。据家电企业 相关专家的统计，2010年我国空调业的库存量将在1500万套以上，但 随着原材料价格高涨、库存空调价格压价，从而使得2010年我国空 调业的利润空间在成本和价格上受到了双向压力，其利润空间极度 趋紧，利润不断下滑。各企业所展开的技术创新、优势创新等使得他 们之间的竞争异常激烈，市场份额不断向一线品牌集中。 1.3国外销售扩大拉动产量增长 我国空调行业在2006到2009年间，国内销售量跟国外销售量 的比例发生了较大的变化：我国国内销量不断减少，国外销量不断 增多，并且我国空调业的总体销量在增加。国外销量的增长，使得我 国空调在国际上具有较大的成本优势。从而拉动了我国空调业产 量的不断增长。从2006年到2009年，我国空调产量的大幅增长是受 国外销量的大幅增加所引起的。同时，我国空调企业依着规模经济 的理论，在销售的拉动下，企业更趋于采取规模经济，扩大其产量， 据我国相关研究网的调查统计，到2009年，我国许多空调企业的产 能都增加了，比如一些品牌企业：长虹、富士通、格力等企业的生产 量出现了高达50%的增长幅度。 2构建我国空调企业竞争力评价体系 分析我国家电企业，包括空调企业竞争力。首先就得选择企业 竞争力评价指标、构建企业竞争力评价体系，这是企业竞争力评价的 关键。下面将结合空调行业发展的特征以及现状，综合吸收企业管 理和评估在理论方面的成果，构建我国空调企业竞争力评价体系。 其评价指标来源如下图所示： 响企业竞争力及企业发展的相关因素，而且要研讨前人的一些理 论成果，同时必须结合空调行业的特征。从这三个方面选择企业竞 争力分析指标，具体分析空调企业竞争力并进行评价。我国空调行 业竞争力评价指标体系构建如下： 通过对以上企业竞争力指标的分析可以