中国杰出项目管理模型.doc

《中国杰出项目管理模型》 ——衡量项目管理水平的准则 [摘要]为了解决中国项目管理长期以来缺少科学、适用、权威和与国际接轨的考核、评价标准问题，中国（双法）项目管理研究会（PMRC）组织研究开发了《中国杰出项目管理模型》。该模型借鉴国际项目管理协会开展国际项目管理大奖活动评选的准则—卓越项目模型“Project Excellence Model ”，经过消化、吸收，结合中国国情从标准确立；考评方法、程序；活动延伸、配套几个方面进行了改进、创新。目前模型和评价程序已经通过专家评审鉴定，PMRC 联合有关协会、学会，决定在2006年在中国开展以 《中国杰出项目管理模型》为评价准则的国际项目管理（中国）大奖评选活动。 [关键词] 项目管理 评价准则 中国杰出项目管理模型 引进创新 试用评价 一、《中国杰出项目管理模型》诞生的背景 近日中国（双法）项目管理研究委员会组织研发、编制的《中国杰出项目管理模型》及《国际项目管理（中国）大奖评选方案》，通过了国内专家评审鉴定，标志着我国有了既符合中国国情又与国际接轨的用于考评检验我国项目管理能力和水平的准则和模式。 目前国际上对项目管理水平的评价有三个层次：一是对项目经理人的认证、评估，二是对项目的评估，三是对组织项目管理成熟度的评估。除了第三项暂不成熟外，前两项的评估工作已在全球展开。近年来，我国已经引进和实施了项目管理专业资质认证，{ 如：国际项目管理协会(IPMA)推行的国际项目管理专业资质认证（IPMA Certification 4—Level System）和美国项目管理学会(PMI)推行的全球项目管理认证（Global Accreditation Center for Project Management ,GAC）},这些认证都是一种对项目管理专业工作者知识和能力的认证，它评审认可的是个人的能力，这种能力包括个人的知识、经验和素质，是针对项目经理人的个人层面，这对于项目管理工作者非常重要。但是对于一个组织而言，它所需要的不仅仅是要拥有优秀的项目管理人员，更需要有优秀的项目成果。因为只有优秀的项目成果才能为企业、为组织带来实效。以“卓越项目管理模型”为判据的国际项目管理大奖（IPMA PM Award），正是这样一种可以为企业、组织带来实效的“产品”。通过申请进入评审的项目无论能否获奖．项目申请者都会在申请及接受考核和评估的过程中获得巨大的收益。 中国的项目管理正在快速地发展中，除了少数项目的管理水平较高外，大部分的项目管理工作还处在起步和初级阶段，因此每年能够参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。另一方面，中国有13亿人口，中国正处在高速的和平发展时期，每年有大量的项目在实施，许多企业和项目团队亟需有一个相应的卓越项目管理模型，一个客观、科学的项目管理水平评选活动，来对照、考核、评价自己的项目管理工作，而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小、成本高，无法包容和承受大量来自中国的项目申报。为了提高中国项目管理的水平，面对中国大量的项目和项目管理，中国应该有自己的、结合中国国情又与国际接轨的“卓越项目管理模型”，应该有中国自己的项目管理大奖评选活动。然而，直到现在中国的项目管理还没有科学、适用、权威和与国际接轨的考核、评价标准和方法，中国亟需制定出既适合中国国情又与国际水平接轨的中国项目管理水平评价标准，同时制定出国际项目管理（中国）大奖评选方案，及早开展评选活动以提高中国的项目管理水平。基于上述考虑，中国项目管理研究委员会于2004年就开始了建立中国模型的准备工作，专门派出专家学者赴欧洲一些发达国家进行了学习、考察，邀请国际上编制国际卓越项目管理模型—“Project Excellence Model”的专家、国际项目管理协会副主席、国际项目管理大奖委员会主席Otto Zieglmeier 先生来中国讲学，从2005年—2006年先后邀请了8名国际知名项目管理专家，在中国组织了两期研习国际卓越项目管理模型和实施大奖评估的评估师培训班，为我国专家了解卓越项目管理模型及其应用，奠定了坚实的基础。在此基础上成立了《中国杰出项目管理模型》研发课题组，开始了研发工作。 二、《中国杰出项目管理模型》研发的依据与原则 《中国杰出项目管理模型》是在国际项目管理大奖所依据的准则—“Project Excellence Model ”（该模型内容可参见《项目管理技术杂志》2005年12期）的基础上，结合中国国情和中国项目管理的实际情况创建的。模型研发遵循“引进、消化、吸收，改进、创新”的原则，课题组除了认真学习、消化“Project Excellence Model ”之外，也认真研究了国际标准ISO10006项目质量管理；德国、欧洲的质量管理模型（TQM）和著名的EFQM