中层行政干部聘任规定.doc

中层行政干部聘任 1 目的和范围 本标准规定了公司聘任中层行政干部的条件、方式与程序，考核与奖惩、调动解聘 等工作。 本适用于公司中层行政干部聘任管理。 2 职责 公司中层干部管理的主管单位为党政工作部，受公司总经理和公司党委书记直接导。3 过程方法及要求 3.1 中层行政干部的聘任 3.1.1 聘任条件 3.1.1.1 坚持四项基本原则和改革开放，有强烈的工作事业心和责任感，热爱本职工作。 3.1.1.2 作风正派，团结同志，廉洁奉公，有较好的群众基础。 3.1.1.3 具有领导本职部门或单位的生产、管理和技术方面的理论与实践经验，有开拓创新精神及较强的组织决策能力。 3.1.1.4 干部应具有较高文化水平。主要、管理部门的正职一般应具有本科以上的文化程度，副职一般应具有大专以上文化程度。 3.1.1.5 按照干部年轻化的方针，不断优化干部队伍结构，领导班子要考虑梯形年龄结构。 3.2 聘任方式采用竞聘上岗和组织考察推荐相结合方式进行。 3.3 聘任程序 3.3.1 党政工作部根据拟聘干部岗位，向提出人选。3.3.2 党政工作部拟聘干部考察材料提交党政联席会讨论研究，确定人选。 3.3.3 领导同拟聘干部谈话，在征求本人意见的基础上办理聘用手续。 3.4 聘任期限每届任期一般两年，符合条件者可续聘。 考核与奖惩 3.5.1 考核办法和内容3.5.1.1 考核按年度进行，考核内容按照干部德、能、勤、绩四个方面内容，由党政工作部实施考核，考核结果按优秀、称职、基本称职、不称职四个等级评定a) 德：主要考核其贯彻执行党的各项方针、政策和有关规定以及遵纪守法、团结协作、作风建设方面的情况。b) 能：主要考核其业务水平、管理水平、工作效率和担任现职工作的能力。 勤：主要考核其工作态度和事业心，是否热爱本职工作，是否充分发挥积极性以及出勤情况。绩：主要考核其本职任务的完成情况，取得的成绩和在工作中做出的突出贡献。3.5.1.2 实行职工民主评议干部，由党政工作部和工会每年组织一次，评议结果报党委会审定。3.5.2 考核标准 a) 按照干部年终考核和末位淘汰制度，根据考核结果，实施3%5%左右比例的淘汰，并实行5%左右比例的末位警示制度。b) 干部本人有违纪问题受到党内或行政警告及其以上处分者，考核为不称职。c) 由于主观原因未完成承包指标的部门，其主要负责人考核为不称职。3.5.3 考核奖惩 干部任职期间单位发生设备、质量和违章发生重伤、死亡等重大事故的，按有关文件规定予以惩处。 3.6 中层干部的解聘、辞职、调动及待遇 3.6.1 在聘任期内有下列情况之一者，应予解聘。 执行党的方针、政策和上级指示及公司有关规定，决定不力者。由于主观原因未完成及指令性的。 独立工作能力差，打不开工作局面，影响全局工作的。年终经主管领导考评和部门综合评价、职工民主评议为不称职的。缺乏事业心，不求进取，成绩平平，协调能力差，闹不团结，严重影响工作，并经教育不改的。 3.6.2 严重违反党纪国法和公司有关规定，给国家、集体、企业造成严重损失和恶劣影响者，公司总经理有权撤销其职务。 3.6.3 被聘干部在任职期间因身体等原因提出辞职，公司总经理在接到辞职报告后一个月内必须给予答复。 3.6.被聘干部在任职期间因个人原因公司必须写出书面报告，交党政联席会讨论。 3.6.5 因工作需要在公司内平级调动，经党政联席会集体讨论。 3.6.6 被聘干部在任职期间提级使用，需公司总经理提名，党政工作部考察，按有关报批程序执行。 3.6.7 被聘干部在解聘、撤职、辞职或调动后，可聘为一般干部或工人，一个月内须办完交接手续行政部门应主动配合审计部门做好离任审计准备。 3.7 对聘任干部的监督与制约 3.7.1 监督与制约是充分发扬民主与监督作用，保证总经理正确行使权力，避免用人出现失误的重要环节。对拟聘干部，公司总经理应重视党委的建议和组织考察结果。否则，如被聘干部不能胜任本岗工作，给公司或本单位造成损失，公司总经理应承担责任。 10-2010 2