事业部岗位设定.ppt

目前事业部职务名称设定现状 目前各个事业部的职务名称设定标准不一致，没有标准的规范 职务名称设定的原则模糊，不同性质的职务名称类型没有明确的界定 不同事业部的职务名称设定相对混乱，相同职务名称名称不同工作内容，不同职务名称名称类似工作性质 职务名称的设定没有按照因岗定人的原则来设定，部分职务名称是因人设岗 职务名称设置的层级过多，部分职务名称出现管理缺陷 目前职务名称设置状况 目前职务名称设定带来的问题 职务名称设置不统一不利于公司的长期发展，影响公司未来战略上的统一布置 公司内部的职务名称设置不统一，使得公司在对外开展业务当中缺乏统一的声音和形象，为相关但不相同业务的开展带来一定的困难 总部对事业部管理的架构无法形成明确、清晰的概念和框架 内部职务名称设置的不统一，增加了总部管理的难度，影响信息传递、处理的速度和效率 职务名称设置的不统一导致总部对事业部的考核和激励方式难以有效实现 职务名称设置的层级过多极易产生多重管理和管理真空 没有明确的职务名称设置标准就不可能杜绝因人设岗现象的存在和再发生 职务名称设置不清晰会使得公司内部人员之间产生一定的困惑，思想产生混乱，引发内部矛盾，增加管理成本 职务名称设置不明确不利于人才在公司内部的有效流动，使得人才这种重要资源的效率降低 职务名称设置改进的原则 原则 建立面向未来、相对统一的职务名称设置标准 应用战略管理的方法设定职务名称级别 尽量减少管理的层次，简化管理流程 明确不同职务名称的职责和作用，量化考核的标准 明确职务名称设置，统一员工的思想 职务名称设置改进的方法 分析现有职务名称的数量、功能、职责和作用 设定统一的职务名称名称 设定职务名称的类型和级别 将相同类型的职务名称进行归纳和汇总 统一职务名称级别和职务名称标准 将统一后的职务名称级别和标准应用到不同的事业部当中 对职务名称级别和职务名称标准进行适当的调整和改进，使之更加符合公司的实际 职务名称归纳和分析，设定统一的职务名称名称 将不同事业部的职务名称名称和职责进行分析和归类，找出标准的职务名称 设定职务名称的类型和级别 根据公司内部不同事业部标准职务名称的确定情况，设定职务名称的类型，共分为四大类： 管理类 技术类 普通类 工人类 相同类型职务名称的归纳 相同类型职务名称的汇总 统一的职务名称级别和职务名称标准 按照总体的分类情况将不同岗位进行统一 不同行业年薪状况 国内不同行业的收入水平差异较大 新兴行业的收入水平处于前列 传统产业和制造业的收入水平处于中下等水平 互联网等波动较大的行业收入水平波动也较大 金融、投资等行业的收入水平在上升 不同行业收入的相对状况 * 示例 管理类 技术类 普通类 工人类 管理岗位 技术岗位 普通岗位 工人岗位 元 平均年薪的收入比例差异为1.5：1 50%分位点的收入比例差异达到1.7：1，显示随着相对位置的变化收入差距在拉大 *