事业部绩效考核表.doc

考核单位： 事业部 被考核单位 考核项目 考核内容、标准 扣分标准 得分 生产本部 （100分） 事业部业务的落实（15分） 承接事业部业务落实及时 没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次； 职责履行情况（15分） 履行职责有计划且计划落实准确 工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次； 履行职责的准确程度（10分） 准确履行职责 不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次； 履行职责的实效（110分） 及时履行职责 按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次； 业务能力和水平（15分） 由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分， 对事业部的改善意见及建议：（10分） 对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。 对售后设备服务工作的支持程度（15分） 积极支持售后设备服务工作 拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次； 与事业部各业务的配合与协调能力（10分） 积极配合协调事业部的相关业务 配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。 生 产 本 部 得 分 合 计 革新本部 （100分） 职责履行情况（15分） 履行职责有计划且计划落实准确 工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次； 履行职责的准确程度（20分） 准确履行职责 不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次； 履行职责的实效（20分） 及时履行职责 按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次； 业务能力和水平（15分） 由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分， 对事业部的改善意见及建议：（10分） 对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。 对售后设备服务工作的支持程度（10分） 积极支持售后设备服务工作 拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次； 与事业部各业务的配合与协调能力（10分） 积极配合协调事业部的相关业务 配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。 革 新 本 部 得 分 合 计 支援部（100分） 履行职责的实效（20分） 及时履行职责 按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次； 业务能力和水平（20分） 由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分， 对事业部的改善意见及建议：（20分） 对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。 对售后设备服务工作的支持程度（20分） 积极支持售后设备服务工作 拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次； 与事业部各业务的配合与协调能力（20分） 积极配合协调事业部的相关业务 配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。 支 援 部 得 分 合 计 品质部（100分） 履行职责的实效（20分） 及时履行职责 按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次； 业务能力和水平（20分） 由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分， 对事业部的改善意见及建议：（30分） 对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。 对售后设备服务工作的支持程度（15分） 积极支持售后设备服务工作 拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次； 与事业部各业务的配合与协调能力（15分） 积极配合协调事业部的相关业务 配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。 品 质 部 得 分 合 计 财务部（100分） 履行职责的实效（20分） 及时履行职责 按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次； 业务能力和水平（20分） 由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分， 对事业部的改善意见及建议：（30分） 对事业部的不足或失误提出改善意