- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品开发checklist
产品客户为什么会购买产品?(使用客户的语言通过故事方式来描述)是否有市场需求文档?市场需求文档描述清楚了用户的问题吗?是否有明确的市场需求?业务需求业务问题是否参考了市场需求文档?是否有涉众列表矩阵?项目对业务是否有利?是否标识了哪些需求属于范围内,哪些属于范围外?是否所有涉众都明晰了企业范围和业务范围? 是否描述了高级别业务需求?当需要与其他系统交互时,是否使用了系统图表示?业务价值是否标识出来?如何度量?(例如节约成本、减少库存等)客户价值是否标识出来?如何度量?(例如提供新特性、提高可用性等)需求如何支持业务机会?避免使用(how)详细的描述来满足目的?需求是否回答了“为什么我们要做这个产品?”需求是产品愿景、产品目标、客户目标、系统目标吗?是否有as-is和to-be,并且两者有关联?是否对as-is进行了价值点分析?求是否包含了所有业务需要?如果关注数据应用,是否包含了高级别的数据模型?与其他系统是否由数据接口?是否按层次逐个明晰了业务流程?需求获取需求获取是否由产品愿景和产品范围驱动?是否构建了术语表,便于和涉众和团队交流?是否和用户共同获取和划分优先级?每个需求是否文档化,包含理由和来源?是否维护可跟踪性?需求是否经过验证和确认?通用需求需求是否完整?需求是否唯一编号?需求是否正确划分了优先级?需求是否一致?需求是否包含足够的异常分支?需求是否标明了边界条件?需求是否可行?需求是否明确了约束?开发人员能否明白这些需求?需求是否可测试的需求是否以一致的格式来描述需求是否清晰,没有二义性需求是否正确需求是否在产品范围内需求是否以客户语言,使用客户术语来描述需求是否被所有涉众接受需求描述的是否是用户需要,而不是方案这些需求能否满足用户的需要?需求是否可跟踪需求是否必要的每个需求是否关联业务问题?是否所有需求都是问题描述,而不是设计和实现表达?
文档评论(0)