人员培训要素.ppt

李盛均 分析资料 TSINGSHAN 把动力传递到每一处… 青山工业 Transmit power to everywhere, everyone… 1 南方汽车精益生产体系SPS——人员培训要素 3 目的是为公司提供一套有效实施现代生产系统管理人员和操作人员的培训机制，从而保证其培训工作的有效开展，为其生产管理和运作提供合格的人才。 内涵 人员培训是指公司针对生产经营目标和战略发展规划对员工能力、素质的要求，结合员工的自身发展需要，建立起一套行之有效的管理办法和流程，分门别类、持续有效地对员工开展具有全员性、长期性、针对性、前瞻性、系统性的教育和训练过程。 5 人员培训要素的主要内容 一、管理程序 二、培训需求分析 三、培训计划制定及变更 四、实施培训 八、持续改进 六、培训效果评估 五、培训记录 七、培训成本管理 内涵 6 培训工作流程图 一、管理程序 8 培训需求分析定义 二、培训需求分析 培训需求分析是指针对员工自身素质和技能与实现公司发展目标之间存在的不足所进行的系统性分析。通过需求分析，全面了解公司发展对员工素质的要求，以及员工自身的要求，确定培训的对象、要求和内容。 9 1 培训需求分析的作用 描绘现实与理想的差距； 协助建立人力资源开发系统； 提出解决之道； 形成规划培训和评估的研究中心； 获得支持； 了解受训员工现有的全面信息； 确定岗位知识、技能需求； 了解员工对培训的态度； 明确主要培训内容； 有助于估算培训成本； 避免浪费； 使培训做到量体裁衣； 提供培训材料； 提供测量培训效果的依据。 二、培训需求分析 11 培训需求用公式表示即为： 培训需求 = 要求具备的 - 现在已有的 二、培训需求分析 12 培训需求分析流程 1、明确公司的要求 2、明确对员工能力的要求 3、员工现有能力 4、明确能力差距 5、识别培训需求 6、形成文字资料，填写《培训需求申报表》 二、培训需求分析 13 3. 2. 1. 公司生产经营目标与远景规划的要求 质量方面的要求 安全生产和环境保护方面的要求 确定对员工能力和素质的要求 4. 5. 岗位对员工技能的要求 精益生产及工具的要求 二、培训需求分析 14 9. 8. 7. 公司文化的要求 一专多能的要求 员工自身发展的要求 10. 确定对员工能力和素质的要求 其它要求 6. 必威体育官网网址工作的要求 二、培训需求分析 17 能力评审(全体员工） 考试 工作业绩考核 员工的意识 精益生产理念 具体业务技能 员工素质和工作能力的综合反映 形成文字资料 能力评审 二、培训需求分析 18 明确能力差距 对员工的要求 现有的能力 差距 （制定培训计划的依据） 分析 文字资料 二、培训需求分析 19 确定培训需求 1、什么业务问题需要改善？ 2、根本原因是什么？（自身的或其它引起） 3、培训能否起到作用？（区分培训需求和非培训需求） 4、哪些急需解决？（确定培训需求的轻重缓急） 5、你想到达的目标是什么？ —确定培训终极目标 —把培训终极目标分解从属目标 —明确学习要点 二、培训需求分析 20 按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从公司的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上作出的对培训时间、培训地点、培训师、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定. 培训计划 三、培训计划制定及变更 定义 23 培训计划的内容 培训目的（简要叙述培训要达到的目的） 1 培训对象（即每个培训内容的受众） 2 培训方式 3 培训内容（即课程名称和主要内容简介） 4 培训地点 5 三、培训计划制定及变更 24 日程安排（时间、学时） 6 资源需求（如培训材料、教职人员等） 7 财务需求（培训所需的经费和其他开支） 8 培训结果考核（考核办法、结果的处理） 对培训的其他要求 10 培训计划的内容 9 三、培训计划制定及变更 25 培训计划的发布 培训计划的发布 下发文件 张贴通告 邮 件 口头通知 其他方式 三、培训计划制定及变更 26 培训计划的变更 突发性事件 临时性事件 战略性事件 生产流程 培训评估结果 培训需求 培训内容 师资 变更 培训计划变更 三、培训计划制定及变更 27 三、培训计划制定及变更 合格培训师 建立面对高层、中层及一般员工的三级合格培训师资源库和相关管理办法/流程； 对培训师的培训效果进行评估，并将评估结果作为下次合格培训师资格评定和聘用的依据。 28 培训实施管理办法 实施培训是根据培训计划开展具体培训工作的过程，通过培训实施使员工获得所需的技能，能够胜任岗位所要求的工作，满足公司发展的需要。 更好的开展培训工作，公司应