人大专家组某房地产集团公司工资.doc

集团工资报酬制度 〔讨论稿〕 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑有集团特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1．业绩导向原则。 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司作出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。 2．效率优先，兼顾公平原则。 公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3．可持续发展原则。 工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。 第三条 分配比例 公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在7 : 3。 公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。 对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资＋绩效工资＋奖金”的工资结构。 对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资＋奖金”的工资结构。 对于直接参与项目组运作的员工，在合同执行期间，其工资收入根据其与公司签订的有关合同执行。 第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门和分支机构都必须严格地执行公司的工资报酬政策。 第二章 工资等级 第五条 工资等级确定 员工工资等级的确定依据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，工资等级越高。 第六条 职位族划分 职位族划分 公司所有职位中，划分管理、工程、专业和行政等四个职位族，各职位族包括的职务或岗位的范围为： 管理族：公司领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管、项目经理等。 工程族：土建、电气给排水等专业工程师，项目报批主管、项目设计主管，物资采购员。 专业族：策划、预决算、审计、律师、成本核算、资金管理、资债管理、成本费用、税务、出纳、电算化、合同、催款、服务、办证、市场调查分析、销售、按揭、贷款、综合服务等人员。 事务族：人力资源文秘、办公室、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等人员。 第七条 职位等级 依据职位评价要素，划分不同的职位类别，形成职位族，对各类职位的价值进行评价，确定各类职位的“职等”。各职等内部的职位序列，形成“职级”。 公司的各类职位共分八个职等，不同的职位族中形成不同的职级，具体划分结果详见表1。 表一． 职位等级划分表 职位等级 管理族 工程族 专业族 行政族 VIII 副总经理 VII 总经理助理/总监 VI 部门经理/项目经理 工程五级 V 工程四级 专业四级 IV 工程三级 专业三级 III 工程二级 专业二级 行政三级 II 工程一级 专业一级 行政二级 I 行政一级 第八条 工资等级 职位等级确定工资等级。依据职位等级的划分，公司的工资等级共划分为九个薪等，每个薪等中包含15个薪级。 第九条 工资等级区间 根据职位等级的划分以及各职位族的价值，确定各职等对应的薪等区间。薪等区间确定的是该职级工资的最高和最低标准，即各职等的薪等进入标准。如V职等（包括工程四级和专业四级）的最高薪等为七等，最低为五等，详见表二。 表二． 职等与薪等对应表 薪等 职等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 VIII ★ ★ VII ★ ★ VI ★ ★ ★ V ★ ★ ★ IV ★ ★ ★ III ★ ★ ★ II ★ ★ I ★ ★ 第十条 等级进入 员工进入新工资制度的工资等级时，