从业单位平时检查评比办法.doc

从业单位平时检查评比办法 一、总　则 1、为充分调动和发挥公路管理局项目执行办公室及从业单位的工作积极性和主动性，鼓公正实事求是⑴.执行办每月定期（按每旬一次）对驻地处、监理组、项目部进行检查或不定期的巡视抽查。各检查组抽查评分扣分，将汇总到每月的评分中。 ⑵.执行办年终对设计代表进行评议总结。 3、检查评比依据 ⑴.交通厅《新疆公路工程质量责任制和质量责任追究制度》 ⑵.交通厅《新疆维吾尔自治区交通系统公路基础设施建设廉政规定（试行）》 ⑶.交通厅《新疆维吾尔自治区公路建设项目管理暂行办法》 ⑷.交通厅《新疆维吾尔自治区公路工程路基下沉、路面破损、桥涵处跳车等质量问题责任追究规定》 ⑸.交通厅《关于在公路改建改造工程中加强便道管理保障通行的通知》 ⑹.公路管理局《公路工程建设项目便道管理办法》 ⑺.公路管理局《台背回填管理办法》 ⑻.公路管理局与从业单位签订的《施工合同》、《监理合同》、《廉政合同》、《安全生产合同》 　⑼.公路局《公路管理局公路建设项目管理暂行办法》、《监理工程师指南》 ⑽.《公路工程质量评定标准》、《施工技术规范》 ⑾.交通厅、公路局的其它有关规定 4、平时检查评比的主要内容及分值（详见附件一、二）： ⑴.组织管理制度 15　分 ⑵.质量控制及现场管理 35分 ⑶.进度控制 15分 ⑷.费用控制 10分 ⑸.合同管理 10分 ⑹.廉政建设 5分 ⑺.安全生产及文明施工 10分 总　分 100分 三、检查评比标准 1、各从业单位按执行办当月检查评比权重占0.6，执行办平时巡视检查权重占0.4，俩者得分乘以权重得当月分数,每月得分相加的全年得分评比等级划分条件： ⑴.按优秀、合格、不合格三个等级进行评定。 ⑵.以满分制评定，评分在90分(含90分)以上，可评为项目管理优秀单位。 ⑶.评分在90-70分(含70分)以上，可评为项目管理合格单位。 ⑷.评分在70以下的，为项目管理不合格单位。 2、各从业单位发生下述情况之一的，均为不合格单位。 ⑴.当月工程进度未达到月进度目标 ⑵.当月的分项工程质量评定达到100%，优良率达到80%。 ⑶. 严重违反廉政合同的。 ⑷.发生了经质量监督部门认定的质量事故及安全事故的单位。 ⑸.因社会交通便道维护不利，造成社会恶劣影响的。 ⑹.因农民工工资及机械租赁费拖欠造成社会恶劣影响的（设计单位不参加此条评定）。 ⑺.施工期间发生野蛮施工，造成环保事件的单位。 ⑻.原始资料不真实可靠的单位。 四　奖励和处罚（见附件） 1、评选为项目管理不合格项目部的，情节严重的可建议公路局进行全疆通报。 2、本办法由公路管理局第十六项目执行办公室负责解释。 3、本办法自公布之日起执行。 二00七年三月 附件三 驻地处、监理组奖惩标准 1、驻地处、监理组在每月的创优评比活动中，综合得分达到90分以上监理单位，执行办将当月罚款总金额40％奖励给各监理单位优秀个人。 2、驻地处、监理组人员未经执行办批准，监理人员不按监理合同中的清单和计划进场，依照监理合同进行处罚。 3、监理工程师有借职务之便违规向承包人介绍施工队伍、推销原材料的，扣除当事人当年的监理服务费，并将分包队伍清除出场。 4、执行办当月安排和指导驻地处的工作要求，驻地处应按要求指导监理组、施工单位的工作，施工单位应按要求整改完成，当月检查每一项不合格处罚驻地处、监理组、各100元，具体负责人50元。 5、驻地处、监理组对外购材料或商品构件应要求承包商提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，监理单位应按规定的频率进行抽样试验，有一项未作对试验监理工程师处罚500元。其他试验抽检频率达不到规定抽检频率的按被抽检项目每少一个百分点给予500元经济处罚；同时视实际情况进行补检。监理工程师如利用承包人的试验室或采取旁站的方式采集抽验数据的，罚责任人200—400元。 6、执行办巡查中，根据日工作计划驻地处、监理组人员不坚守岗位，不在现场者，每人每次处罚100元