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企业文化网 7158. 企业文化 高手看路 青梅煮酒 企业文化策略规划直面CEO行家出手金玉良言 通风报信 白领金领 企划中人鸿鹄声声高见如云企划实战交个朋友 科龙集团企业文化 海尔经营理念 无法回避的格子间文化 建立IT企业的文化规则 江山代有才人出-Intel畅谈人才 关于品牌战略的文化思考 戴尔文化 网络时代是“人本”的时代 惠普文化的利爪 企业文化产生的一般模式 简单是真 实施ＣＩＳ推动名牌战略 企业文化创新，金塔王的法宝 要“组织人”还是“创新人” 长虹集团的企业文化 海信企业文化 理念系统 多层团队：尽掌全局乾坤 实施ＣＩＳ推动名牌战略 管理是一种文化 企业文化解说:西方现代经济学的观点 著名企业的经营理 挑战:张瑞敏正在成为一种文化 首屈一指的企业文化 管理哲学→企业文化→组织变革 东西方企业文化的走势 刘红兵. 东西方企业文化的走势 管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。由于文化背景的差异，决定了东西方完全不同的管理观：东方的民本观与西方的物本观。在这两种迥然不同的理念支配下，东西方企业管理文化各自发展延续。但在即将进入新世纪的今天，出现了相互借鉴的态势。 从科学管理到企业文化：西方管理的东方化趋势。１９世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。２０世纪２０年代以后，管理的中心由物转向人。７０年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。８０年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。至此，西方管理与东方文化的趋同已初露端倪。 从精神万能到企业文化：中国管理的轮回。思想政治工作在中国的企业管理中曾被过度夸大为“精神万能”、“政治挂帅”，片面强调企业中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的后果。改革开放之初，有的实行管理“拿来主义”，对于弥补企业管理空缺作用匪浅，但又矫枉过正，片面强调物的管理，造成企业员工主人翁地位的失落感及对企业归属感的淡化，企业缺乏凝聚力。随着改革开放的进一步深化，中国与世界的联系更为密切，西方的“企业文化”热也在中国得到了呼应。 趋同的过程是互相扬弃互相融合的过程。反映在管理上，一是人—物相宜：不能片面强调人的重要性，应将人、财、物作为一个完整的系统来管理；二是刚柔并济：主动引导、柔性管理固然有利于充分发挥人的创造性，同时硬性的防范性制度约束也必不可少；三是外方内圆：在宏观的管理系统中，必须在市场竞争机制的硬性约束下充分发挥每个人的主观能动性。 建立IT企业的文化规则 ---企业文化在IT产业中起什么作用？IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 ----《企业文化与业绩》一书的作者JohnKotter和JamesHeskett指出，IT企业的企业文化的应变性、或者说适应性越强，就越有利于关键的企业管理过程，这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。 ----所谓适应型文化应包括以下内涵： 　　能积极影响行为的目标和价值； 　　员工对领导有信心； 　　客户和员工对股东的重视； 　　鼓励创新和适度冒险； 　　把竞争当作企业外部的关注焦点，等等。 ----适应型文化是一种求变不求稳的文化，在行为模式和价值观上与因循守旧、抵制变化的企业文化大相径庭。一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。 适应型文化的成功范例 ----一家金融服务公司，企业文化具有高度的适应性，IT机构的工作重心放在企业的经营模式和技术体系上，并以此作为竞争优势的来源。该企业的IT部门不把时间浪费在成天开会讨论如何管理体系结构问题上，而是成功地运用等位压力，使应用软件开发人员遵从公司的框架要求。结果，该公司的业务人员一直秉承他们的传统体系，视之为公司体系结构的一部分，当作传家宝。 ----另一家作为适应型文化典型的公司，自己不搞IT技术项目，所有项目都是业务项目，技术只作为其中的一个成份。主办人员对项目的成功及效益负有责任，并拥有很大的自主权，这与许多公司盛行的IT部门与业务部门是我们与他们的感觉形成鲜明的反差。 ----