企业战略管理蓝海林教授.ppt

企业竞争战略 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略研究中心 bmhllan@scut.edu.cn 第一章 导论:企业战略与战略管理 中国集装箱股份有限公司 中集的成长历程与竞争优势 中集集团的特有优势 成本管理优势 从1980到1990的十年期间,产量只有1万个标准单位,经营一直处在破产的边缘.期间企业建立了成本管理能力上的竞争优势.随着企业规模的扩大,这种能力不断被转移和强化,因为企业后来所进入的行业在生产技术基本上相同. 治理结构上的优势 1992-93年,企业利用在深圳的优势,进行了股份改造,两大国有股东各占45%的股份,国外企业和企业员工各占5%的股份,形成了公司治理上的竞争优势.现在这个企业的国有股份已经被对等的稀释到了17%以下,而自然人所拥有的股份比例则进一步上升,这成为中集公司战略决策正确的根本保证. 融资能力上的优势 由于企业能够在1993-4年就成功上市, 获得了其他中国同行所不具备的融资能力,从而使它在行业发展的关键阶段上获得充足的资金和把握先动的机会. 网点分布优势 1993年以后,企业利用资本市场上的融资能力,先后收购兼并了8个中国沿海重要码头旁边的集装箱企业,具有了全球最突出的网点优势. 采购成本优势 在形成生产网点优势的同时,企业实施主要原材料采购的整合和统一,因此也就同时获得了采购规模的优势.由于后来企业所进入的行业在基本原材料上相同,所以采购优势得到不断的转移和强化. 全球营销优势 在拥有上述优势的基础上,企业对所有集装箱制造企业的营销进行整合与统一管理,从而形成了对市场的控制和营销上的范围经济效益. 购并整合能力上的优势 在1993年以后,企业就敢于连续从外资手中进行收购,并且成功地进行了整合.这种能力使他在后来的产品多元化和国际化发展中又进行了一系列成功的收购与整合,保证企业实施快速发展. 技术创新优势 高度专注和良好的融资能力,使企业能够了解整个行业的技术发展趋势,并且能够从国外企业手中先后购买过百项专利.同时,由于高度专注和巨大的经营规模,使它有可能在研究开发方面进行大量的投资,并且形成了很好的消化\应用\创新的能力. 战略的性质 战略是一种决策/取舍 战略决策是企业董事会和高中层管理者的共同决策 战略决策是具有长期\重大\根本性影响的决策 战略决策包括事前决策与事中决策 战略决策的内容与目的 公司级战略的内容与目的 经营级战略的内容与目的 职能级战略的内容与目的 战略的思维方式 以市场机会为依据(MBV) 战略选择的依据是能否把握 最大的外部机会, 例如选择高回报的行业 以内部资源为依据(RBV) 战略选择的依据是能否发挥和建立资源\能力上的核心专长. 战略决策具有情景嵌入的特点 静态环境 环境可预测性大; 战略的时间跨度长; 目标的定量化程度高; 大多数行为可以预定; 决策方法科学性高; 动态环境 环境可预测性小; 战略的时间跨度短; 目标的定量化程度低; 大多数行为不可预定; 决策方法科学性低; 有效战略的标志 环境适应性/平衡了各种利益团体的利益 选择的独特性 依据的合理性 内容的一致性 行动的连续性 战略管理性质与特点 以提高战略制定\实施\控制有效性和效率为目的; 以企业的中高层管理者为主体; 关键的成功因素是:承诺坚定\决策科学行动迅速 第二章 外部环境: 机会, 威胁, 工业竞争, 和竞争对手分析 第三章 内部 环境: 资源, 能力 和 核心 能力 第四章 经营级别战略 第五章新形势下的竞争战略创新 第一部分基于经营环境动态化：战略创新 1.竞争环境的动态化(Dynamic competition) 技术进步 技术进步促进了世界共同市场的形成。 技术进步加快了技术扩散和知识传播。 技术进步推动社会进入了信息时代。 技术进步提高知识资源的重要性。 全球化 全球经济--导致了商品、服务、人员、技术和观念超 越地理界限更加容易。 全球市场--是在经济全球化条件下出现的供需双方在全球范围内进行的一种现象。 全球企业--是在经济全球化与市场全球化条件下出现的一种新的企业。 全球竞争--是指全球企业之间以及全球企业与本土企业之间所发生的竞争。 经济转型 在从计划经济向市场经济转变的过程中,我国企业除了面临上述两个方面的变化以外,还面临着所特有的经济转型因素的影响,包括: 经济制度的改革与完善 市场结构的改革与完善 企业性质与行为的变化 互动的“市场点”增