企业物资需用量的确定.doc

企业物资需用量的确定 生产企业和物资流通企业都有物资资源组织问题，二者既有共同点，也存在差异。生产企业组织原材料等物资资源，是企业供应作业过程的起始阶段，是生产活动正常进行的前提条件；物资流通企业组织资源，是其购销活动过程的第一阶段，是实现经营目标的重要保证。这两类企业资源组织在再生产过程中所处的阶段不同，资源组织的依据资料不同，资源组织的具体目标不同，但其最本质特征是相同的，即两类企业的资源组织都以满足生产建设的需要为其出发点和归宿，都是源于生产性消费的需要，而且两类企业资源组织的途径和程序也大致相同。本章侧重从生产企业角度分析物资资源渠道和资源组织方法，其中不少内容也适用于物资流通企业，对物资流通企业组织的一些特殊性问题，将在本章最后一节加以分析。 物资资源和物资需要紧密相关。物资需要是组织资源的依据、基础，物资资源是为了满足一定的物资需要而组织的，是实现物资需要的文件、保证。因而，本章从分析生产性消费的物资需要入手，再进而阐述为满足物资需要而展开的资源组织问题。 一、物资消耗的类型和特点 （一）物资消耗的类型 生产过程同时也是消费过程，就是说，物质产品的制造过程，又是物资的消耗过程。物资消耗实际是反映生产过程中物化劳动的耗费和原材料利用率的问题。 生产中所使用的物资多种多样，其作用和消耗的具体形式也不相同，大体可归纳为三种类型： 1.劳动对象。劳动对象的消耗，如原料、材料、燃料等，在一次生产过程中改变其原有的实物型态，转化成为新的产品。这类物资也称为直接消耗性材料，按其形成产品的价值上看，将全部转移到新产品的价值中去。 2.劳动资料的磨耗。这类物资一般称为磨损性物资，如设备、机器、工具等。这类物资虽全部参加生产过程，但又始终保持原有的实物形态，只是在加工过程中一部分一部分地被磨损，经过一定时期，又需要从新购置。从其形成产品的价值上看，只是磨损部分的价值才作转移，从而使价值有了双重的存在，即：一部分仍然存在于它的实物形态上，另一部分则随着产品的形成而转移到产品中去。随着生产过程的连续进行，前者不断减少，后者不断增加，直至这些劳动资料不能再用、全部损耗告终。 3.介于劳动对象和劳动资料之间的消耗。这类物资又称为间接消耗性材料，如化学工业中的催化剂、铸造工业中的造型用砂、机械工业中盐溶炉的工业用盐、塑料工业中的接触剂等。它们全部参加生产过程，但又保持原有的实物形态。随着产品生产过程的进行，这些物资也会有一定的散失、挥发、老化和氧化等消耗。 （二）不同生产类型的物资消耗特点 物资消耗与生产过程是紧密相关的，生产类型不同，物资消耗也具有不同的特点。通常将生严类型划分为三个基本类型，即大量生产、成批生产和单件生产。 1.大量生产的物资消耗特点。大量生产的特点是产品定型，品种少，产量大，专业化程度高，普遍采用高效率的专用设备和专用工具，因而在物资消耗上，呈现出需用物资品种少、消耗量大的特点。在消耗管理上，消耗定额制定的准确性高，管理的要求更为严格。 2.成批生产的物资消耗特点。成批生产的特点是产品品种相对稳定，品种稍多，生产批量较大，专业化程度不很高，只有部分的专用设备。在物资消耗上，所需的物资品种较多，消耗量较大，同时由于轮番生产而使物资消耗带有周期性的特点。在消耗管理上，消耗定额制定较为准确，管理也较为严格。 3.单件生产的物资消耗特点。单件生产的特点是产品类型不稳定，产品品种多，产量是单件或少数几件，不重复生产或偶而重复生产，专业化程度低，大多采用通用的工艺装备。因而在物资消耗上，需用的物资品种多，但消耗量不大；采用的设备较多，维修量也较大。难以进行严格的消耗管理，消耗定额制定的准确性较差。 上述各种生产类型的物资消耗及消耗管理特点，概括起来，如表2-2-1所示。 二、企业物资需用量的概念和核算依据 （一）企业物资需用量的概念 企业物资需用量是构成社会物资需求总量的基本单元和基础。它是指企业为完成计划期各项任务所需要的物资数量。 对企业物资需用量概念的理解，要注意以下几点： 1.它是指一定期限内的物资需用量。“计划期”通常用计划年度，视需要也可用计划季度、计划月份等。 2.它是完成各项任务的物资需用量，既包括生产产品的物资需要，也包括企业基建、设备维修等项任务的物资需要，还包括建立企业物资储备量的需要。 3.它不仅包括完成各项任务自身的物资需要，也应包括物资在运输过程和保管过程中合理损耗的需要。 4.这个需用量必须是合理的、实事求是的，应尽可能地通过科学核算方法得出。 物资需用量是企业物资供应计划最基本、最重要的指标，是