企管经管-阶层与执行力.ppt

為什麼變革管理會失敗 ? * * 階層與執行力 願景 (Vision) 使命 (Mission) 目標 (Goal) 策略 (Stratagem) 計畫 (Plan) 領導層 高.中層 戰略作為 領導執行 戰術行動 落實執行 具體執行 績效控管 基層職工 面對變革 以未來眼光管理現在 一.集合真正能推動事情的關鍵人.關係人! 公司排名前八名到前十名的主管真的能解決公司問題嗎? 1980年福特汽車公司轉型期間, 負責設計引擎設計與傳動裝置的兩個部門爭鬥不休, 資深副總裁羅斯(Lou Ross)說: 25年來,問題就在這裡,你們一直爭鬥不休, 夠了吧! 我們現在講清楚 究竟誰應該向誰做報告! 二.進行組織稽核 在市場競爭之中,我們的公司, 跟隨外在轉變 自己有何種變革? 我是誰?有何能力?我準備去哪裡?如何到哪裡? 到那裡去幹麼? 美國歐羅普租車公司(綠大道計畫) 我們用中國的孫子兵法: 道.天.地.將.法. 三.創造急迫感.討論無法討論的事! 如果某項威脅,是大家都看得到, 卻沒有一個人去討論它, 這種不良影響,將使公司沉淪! 日本德川世家訓練武士 先體驗想像(死亡)的經驗 中國兵法(置之死地而後生) 四.妥善利用對立爭執的態勢 對事不對人---爭執不翻臉! 英特爾公司高階團隊的打橄欖球會議風暴. (我們的皮很厚,需要這種方式) 日本本田公司的員工,力爭自己的原則. 沒有職位階級,任何話,都可以搬上桌面爭執! 五.設計組織斷裂 面對變化---必須設計組織出現可以控制的缺口, 製造組織斷裂的目的: 在於提供機會, 激勵發展 重新展開建設與管理工作. 1990年飛利浦公司CEO提默先生 採取(震撼療法),成立營運百人隊 重塑設計創新公司,面對變革! 急迫感 不足 大願景 缺乏 真溝通 不良 舊障礙 不除 導引團 不強 短成果 不做 談勝利 太早 深植性 膚淺 創新變革失敗的原因 掌握趨勢 製造變革 跳出框框 精準獲利 企業文化 敏捷行動 判讀警訊 注意日常 聚焦客戶 堅斷果決 無限溝通 不只盡力 企業執行力的12個節氣 紅利誘因 績效考評 行銷導向 邊際生產 在職培訓 學習組織 責任中心 結構分工 領導風格 落實執行力的九項指標 人才執行力发展光谱 基础管理实务 当前的 管理者角色 明天的 管理需要 未来的 领导者需求 补救工作 绩效增强 开拓发展 组织发展 战术开发 战略发展 * * *