信游网:把旅行社开进士多.doc

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信游网:把旅行社开进士多

????CFP供图 创业ID 创业者:常辉 创业地点:深圳 创业时间:2009年10月 创业资金:过千万 商业模式:把自己变成分销平台,发动社区店、个人网店等渠道成为分销商,为自己兜售旅游产品,并与之分成。 创业节约成本妙招: 电信办公型商务套餐 微创业 旅游路线推荐、机票酒店预订等,单从这家名叫信游网的网页来看,你可能看不出它与其他旅游网有什么区别。可是,它最有意思的并不是这些旅游产品,而是它的商业模式:发动个人利用他们的人脉帮助网站销售旅游产品,与其分成。 从某种意义上说,它既是一个旅游分销平台,也是一个创业平台。 士多老板边卖泡面边卖机票 信游网是一位绝对的后来者,去年10月才成立。在这个早已是几分天下的行业里,从不缺乏老大,比如携程,也不差后来新秀,比如途牛。不过,它的创始人常辉引用一句时髦的话来说,“信游网可不只是来打酱油的”。 他之所以有如此底气,得益于信游网颇有意思的下游分销模式。 前台M?M可以一边上班一边当老板?士多老板边卖可乐边卖飞机票?按照常辉的话说,如果单纯依靠自己的力量构设销售渠道,信游网根本无力参与这场旅游蛋糕的争夺游戏,而相比其他前辈而言,信游网最大的特色当属用平台模式来打开渠道。 信游网把自己当作一个中间平台,它在上游发展旅游产品供应商,按其标准提供产品,形成大量的旅游产品;在下游,它则发展大量有人脉资源、销售优势的网店主,包括实体店和个人网店,结合自己的分销网络,向客户销售各种旅游产品。 “中国旅游销售最大比例的是人脉销售,如何把掌握人脉的销售终端抓在手上就成为了关键问题。”常辉说,比如一个社区士多,平均有1000个黏性度很高的客源,将士多老板发展成销售终端,就意味着士多的街坊邻居们在店里一边购买生活日用品,一边还能获取旅游资讯,这在某种程度上等于信游网多了1000个可能转化为旅游产品消费者的客源。即便以较低的1%的转化率,一个士多能带来的消费者就有10个。如果把这种小店复制到一个千、一万个呢?销售渠道自然就顺畅了。 当然,士多老板可以从信游网这里获得销售佣金。为了保持对这些加盟渠道的掌控,除了提供旅游线路产品,信游网主要通过后期附加服务来增加黏性。如帮助店主分析市场,为他们做培训,成为社区店背后的顾问,帮助店主提升管理水平和盈利能力。 事实上,这种模式已经让信游网尝到了甜头。 目前,仅在深圳地区,信游网在线下发展的实体店就超过300家,个人网店加盟超过1500家,这些下游分销商,为信游网带来超过9成的客户。 尝试化解旅游业的三角债 在传统旅游市场,最令人头疼的恐怕就是三角债问题,伴随游客、旅行社、地接之间的资金、服务等问题是这个行业长久以来的痼疾。 常辉对旅游业这一乱象感触很深。早在2004年,创办旅游行业信息类D?M杂志《畅游天下》的他,在经营这本杂志期间,一直都在想如何在乱中找到好的进入机会。 据他介绍,以往的旅游业分销模式基本分为四级,“游客 组团社 旅游专线 地接社”。游客向旅行社预付部分费用,旅行社也不会一次性将款项打给下一级地接,只预付一个百分比,然后地接再预付少量资金给当地饭店、酒店等机构,其余只能拖欠。这种错综复杂的模式最后导致的结果是,游客欠组团社的,组团社欠地接社的,地接社欠酒店车队景区的,旅游三角债问题特别严重。在服务标准未统一的情况下,任何一个环节出现问题,均影响整个债务链。 对此,常辉正尝试着用一种新模式来找寻解决办法。 信游网将四级分销模式简化成两级,“游客 专线或地接社”。这种模式的好处是,简化了预订的流程,而且加快了资金的结算速度,使资金周转更加快捷。 比如信游网和专线商以及网店主采取的是实时的财务结算,实时显示订单支付状态。利用第三方支付平台为专线商和网店主解决结算问题,无拖款欠款,并以此解决旅游行业三角债问题。 而对信游网来说,它的资金链流程也很简单,游客先支付旅游款到第三方平台,第三方平台进行分账处理,游客旅游回来进行评价。如满意,即分账;不满意,即处理。 (本文来源:南方都市报 作者:刘艳艳)

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