做智慧的下属.pptx

如何做称职的下属？;一、欲做领导者先要做好下属 ————不想当将军的士兵不是好士兵 ———— 好士兵才有可能当将军;普京高还是下属高？;下属的工作并不是不重要;二、怎样做称职的下属　　 1、下属应让领导放心授权下属。要让领导者信任自己，能具有完全地自由运用领导所赋予权力采取措施正确开展工作的能力，让领导放心授权。不能仅仅只是按管理者的指令不动脑筋地简单做事，这样会让领导觉得你缺乏创造精神与求新意识。 在领导交待工作后，做为下属一是要不折不扣坚决执行领导的指令，重要的是还应在工作中能领会领导的思路，贯彻领导的意图，把握工作的重点，积极主动地围绕领导的思路创造性地???展工作，只有这样才能让领导能够授权和放心授权。　　;2、下属应为领导决策提供最好的服务。不少下属认为基层工作只是做好自己的本分工作就行了，与领导的决策无任何关系，决策是领导者个人或领导层集体的事，下属不应该参与企业决策。实际上，不少下属也具有较高的知识水平和专业基础理论知识。他们对某一具体事情的观点和看法或许会对领导者的决策产生重要的影响并起到积极的作用。;3、下属也要积极培养“下属”。有些下属往往认为自己的本职工作能圆满完成，就是完成了领导交办的所有任务，而对如何培训自己的下属却没有考虑那么多，没有注重提高自己下属的素质，也认为没有必要在这方面殚精竭虑。其实不然，没有培养好自己的下属，同样也就意味自己的工作没做好。因为，只有建立起了一支学习型、进取型、创新型下属队伍，自己的工作才能顺利开展，没有自己的下属获得成长，能够接替自己的工作，那么自己也永远只会停留在原地踏步。;4、下属要勇于承担责任。很多企业的下属都习惯于在管理者的命令下工作，大部分的权力和责任往往由领导者拥有和承担。一旦下属需要为自己的行为结果承担责任时，他们就可能会担心他们是否需要为其所犯的错误也承担责任。而一旦他们犯了错误，他们担心可能会被责骂，甚至担心可能会失去工作。正因为这样，所以下属往往不愿去承担更大的责任。实际上，每一个下属都希望自己能得到领导者的重视，但又在工作中不想承担责任，那是无法前行的。做为下属，就是应该敢于承担自己应负的责任，甚至于自己承担更大的责任。只有当你承担了更大的责任时，领导者才会相应给你更大的权力。;㈠积极参与 ??? 好的领导者知道怎样管理，但是更重要的是，当紧急情况发生时他们知道如何立即着手解决，是重新分配资源给骤然销量低迷的产品，还是帮助解决质量下降的问题，抑或亲自去工厂查看产量下降的原因？好的领导者一般只在三种情况下采取行动：①某人不能如期完成任务时；②重要人事问题产生时，或者说存在冲突时；③危机爆发时。 ㈡头脑风暴 ??? 创新型人才如同珍珠，是一笔宝贵的财富。好的想法乍听起来往往让人感到不可思议。;（四）主动性 ? 一个项目的挑战性我们也许无法事先准确估计，有些人往往不愿意尝试未曾得到验证的想法。尤其当方案需要跨越部门职能时，我还是希望项目能够得到尽可能多员工的赞成。 （五）与时俱进 我常常鼓励我的员工要读书看报，这并不是???为读书看报可以给他们带来乐趣，而是要他们时刻关注我们的周围、市场或者竞争环境。我希望员工们及时了解客户的动态，了解竞争形势的变化、技术革新以及全球时事对我们战略的影响。 （六）预期 不能保持与时俱进的后果就是遭遇了你本该事先预料到的困难，而且你会很久才从此挫折中舒缓过来，更或者你将从此万劫不复。;（八）永远保持战备状态 ? 在业务风调雨顺时，做到我提的以上几点并不困难，比如，当销售量与收入都以每年20％的速度增长时，你很容易参与、合作、表达想法。还有一种人，适合在增长机会有限的时期控制成本并维持业务，可是当业绩上升时他们却不能持续的从中获益。 ;