全球背景下CFO视野.ppt

四、财商：贡献CFO的智慧 CFO就是服务 CFO为决策者服务 CFO为管理执行者服务 CFO为全体员工服务 决策者 CFO 员工 管理者 结合系统和流程的信息化以及公司转型，我国企业财务主管需要转变传统管家的角色，在提高财务管理效率的同事，更加注重结合运营的分析和决策支持． 国有大型企业财务管理角色转变的未来趋势 国有大型企业财务管理角色转变的实现要求 经营环境和技术改进使得财务管理的重心从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助并引导价值的实现，并对财务管理角色转变提出了人员实现要求 结合公司目标和转型，CFO帮助价值创造并引导价值实现，并认识到企业价值所在 CFO帮助企业价值创造并引导价值实现 CFO必须驾驭价值驱动力 建立国投特色的财务管理体系 一个中心 财务管理内部关系 制度建设 信息化建设 预算与核算体系 预警与分析体系 财务监督体系 队伍建设 风险防范体系 发展效益 发展规模 发展速度 发展的风险防范 发展质量 财务管理外部关系 一本帐 一套制度 一个流程 一个平台 一个口径 一支队伍 投资决策时CFO关注点： 一是关注行业发展趋势，做任何事都必须做到心中有数。 二是关注资源的适配性和效率，资源能否抓住商机，资源配比性能能否得到实现。 三是关注盈利模式，通过什么样的盈利模式来实现企业价值最大化。 四是关注关键的控制点，强调实质性的盈利。 金融危机条件下CFO重点工作： 保护现有业务，确保流动性。 在短期方面：优化运营 保证流动资本的充足 保持经营性现金流量 在长期方面：为经济好转做准备 创新 平衡的投资 合作、合并 结 言 德鲁克说：管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题是要培养一批熟悉并了解自己国家和人民，并深深根植于中国文化、社会和环境当中卓有成效的管理者。因为只有中国人才能建设中国。 我想，这才是财政部培养全国会计领军人物的用心所在。 谢 谢 ！ 全球背景下CFO视野 全球背景下CFO视野 财势 财能 财务 财商 提高财务管理贡献度 ＣＦＯ要跳出财务看世界 预见能力 协同能力 应付能力 反应能力 解决问题 一、财势：研判财经大势，掌握事物发展变化的规律 CFO研判财经大势需要的四个方面的能力 对当前经济形势研判 一般认为： 次债危机 金融危机 经济危机 深层次分析： 石油危机 金融危机 粮食危机 经济危机 我对经济危机的研判（一） 结论：此次经济危机是由国际结算体系和国际货币储备体系系统性风险造成，每隔十年八年爆发一次，不可避免。 次债危机是经济危机的导火索。 我对经济危机的研判（二） 现象： 1、二次世界大战结束到上世纪70年代末 和80年代初、出现过经济危机吗？ 2、上世纪80年代至今每隔十年八年就要发生经济危机。 3、我们上学的教科书，资本主义是腐朽的、垂死的、必然灭亡的，社会主义必然胜利。 我对经济危机的研判（三） 全球贸易 国际结算与国际货币储备 布雷顿森林体系时期： 1、美国经济占全球经济50％ 2、1盎司黄金＝35美元 全球贸易 结算自身平衡差异由硬通货解决 我对经济危机的研判（四） 后布雷顿森林体系时期至今: 美国经济由占全球经济总量50％降至不足1/4。 美元与黄金脱钩 全球贸易 国际结算货币 美国必然出现贸易逆差。结果，当美国逆差积累到一定程度，美国人必须印钞票，转嫁赤字，让全球为美国买单，这就是每十年八年出现一次经济危机的原因。 我对未来财经大势的研判（一）： 美国经济复苏正在逐步展开，欧元经济区可能已经度过了最困难的时候，日本失业率创下历史新高，家庭支出较为疲软，通缩加剧，但未来在外需恢复的带动下，可能会继续其缓慢复苏之路。全球股市突破前期关键阻力位后继续快速反弹，未来尚有上升空间，但经济的复苏难以支撑股指的继续大幅上涨，可能会迎来一波调整。外汇市场美元指数较前期略有上升，美国经济的持续复苏给美元带来新的支撑力量。商品市场处于下降趋势中。预期前期上幅度不大的商品价格还有一定的上升余地，但前期上升幅度较大的商品价格则面临着下跌的压力。 近期房产市场的表现有些出乎预料，改善非常明显。在之前的历次衰退中，房产市场往往有领先复苏的特征，但这一次是由房屋市场崩盘引发的金融危机和经济衰退，在迈向复苏的过程中，房产市场还要经受更多的考验。除G