公司治理金字塔结构.doc

公司治理金字塔结构 ——以美的电器集团为例 【摘 要】本文以美的电器的股权金字塔结构在，即该公司控制权与所有权分离状况进行详细说明的基础上，通过对其以往关联交易行为及其相应时间业绩表现的分析，例证了我国集团公司通过金字塔型股权结构对上市公司形成的影响，其中详细解释了美的大股东何氏家族透过“隧道行为”侵害其他中小股东利益而造成企业价值下降的过程。 【关键词】美的 金字塔结构 隧道效应 关联交易 一、引言“一股独大”向来被我国理论界视为完善公司治理结构的大敌，随着民营企业纷纷挂牌上市，另一股“一股独大”的苗头——家族性高持股比例在资本市场上日益凸显。然而Shleifer and Vishny(1986)的模型表明一定的股权集中度是必要的。La Parta等（2000）证明在少数股东缺少保护的国家倾向于更为集权的所有权结构。Claessens，Djankov and Lang(2000) 对东亚9个国家和地区上市公司的实证研究发现高于2/3的东亚公司由单个股东所控制，公司的大股东利用金字塔型结构使得控制权超出所有权之上。Khanna and Palepu(1997)提出金字塔结构是尚未发展的金融市场的替代，通过家族所形成金字塔型结构可以实现控制权在不同国家的合理配置。本文通过“粤美的(000527)”的实例来解释在金字塔型控股下最终所有者通过控制链以资产出售、转移定价、现金盘剥等关联交易的方式实现资源的转移谋取控制权的私人收益（Private Benefit of Control），形成大股东对小股东的剥削。并根据以ROE、EPS以及托宾Q值为代表的公司绩效分析此种关联交易对于公司价值的影响。 二、美的发展史1968年，何享健带领23位顺德北滘人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这是美的前身。它1980年生产电风扇正式进入家电业，1981年注册使用“美的”商标，1985年进军空调业。1992年实行内部股份制改造并成立广东美的集团股份有限公司；1993年“粤美的”在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司；1997年进行事业部改造，建立起规范的现代企业管理体系。2001年，美的完成MBO，政府退出，由此完全转制为民企；2002年，美的全面推行战略性结构调整；2003年，美的集团相继收购云南、湖南客车企业，正式进入汽车业。近两年来，美的已经从单纯的家电产品制造业，相继进入了房地产、汽车、上游配套制造产业。在购入了云南客车、三湘客车、荣事达、上风高科(000967)、华凌集团(0382hk)和佛山金科等众多企业，坐拥包括美的电器(000527)和旭光股份(600353)在内的四家上市公司之后，何享健已经初步完成了产权改革、企业集团架构重整以及对“美的系”的建构。 三、美的的股权结构及其分析 1．金字塔理论Daniel Wolfenzon（1999）就金字塔理论（Pyramidal Theory）曾用简单的模型作了形象的介绍，见下图： Pyramidal Entreprenewr A B C 在金字塔结构中公司B是作为公司A的子公司被控制的，而在水平型结构中，公司B是单独被控制的。两种结构的不同之处在于公司B的“可检验价值”的分配不同。在水平型结构中，企业家完全获得这种价值，在金字塔结构中，这种价值要与公司A的其他股东共同分配。还有，这两种结构导致的可检验价值不同，但转移的数额（或私人收益）总是增长的（对于企业家来说）。即使B公司是有利润的，在足够高的转移水平下，公司的可检验价值是会变为负的。在这种情况下，企业家分配这种价值要比独自收入好。因此，当转移水平高时，他会发现最理想的是选择金字塔结构。 我对这个模型再做一个进一步的假设：加入一家新的公司C，金字塔型的企业家X对A公司100%控股， 而A持有B公司50%的股权，B又持有公司C25%的股权；而平行型的企业家Y则对公司A、B、C均是100%的控股。那么，X对公司C的所有权是12.5%（100%*50%*25=12.5%），而X对公司C的控制权是25%（MIN（100%，50%，25%））。如果X通过某种途径攫取C公司100元，由于X也是C的控股股东，他需要承担12.5元（12.5=100*100%*50%*25%）的损失，最终他的获利是87.5元。显然，Y是不会去攫取C的利益的，因为Y是C的全资控股人，如果他攫取C的利益，他本身就要承担同等的损失。 2．美的集团的股权结构状况美的集团的注册资本为5亿元，佛山市顺德区天托投资有限公司和佛山市顺德区利迅投资有限公司分别拥有55%和45%的股权。其中，天托公司由何享健和他的儿媳卢德燕分别持有90%和10%的股权，利迅公司则由张河川（美的电器总裁）、栗建华（美的集团投资