养护集团总部机构设置.doc

附件一 养护集团总部机构设置、人员编制和岗位职责 总部机构设为十个职能部室，即：企业发展部、资产管理部、经营管理部、科技信息部（应急抢险办公室）、安全保卫部、财务审计部、综合办公室、组织人事部、纪检监察部、党群工作部。部室人员编制35人，其中：部门正职10人，副职2人，管理人员23人。 职能部门的职能定位、主要业务范围及主要岗位职责如下： 一、企业发展部（编制4人） 1、职能定位： 企业发展部是负责战略与规划管理、企业改革改制、管理标准推进、参控股公司管理、法律事务管理和投资管理的部门。 2、主要业务范围： （1）负责制订集团发展战略与规划，并对战略与规划进行动态管理；协调、指导集团参股和控股企业战略与规划管理； （2）负责依据集团战略与规划，制订年度目标、指标分解责任书； （3）负责集团所属全资、控股、参股企业改革、改制管理工作； （4）负责制订集团业务整合和结构调整方案，并组织、督导实施； （5）负责集团所属资质管理工作； （6）负责集团所属公司质量、环境、职业健康安全管理体系的推进、指导工作； （7）负责集团辅业的归口协调与管理督导； （8）负责构建集团法律管理体系，管理法律事务，协调处理诉讼和仲裁案件，聘用法律顾问工作； （9）完成领导交办的其他工作。 3、岗位设置、人员编制及主要岗位职责： 岗 位 编 制 主 要 岗 位 职 责 部 长 1 主持部门全面工作。 企业管理 1 企业发展规划制订及动态管理、年度目标指标分解、组织调研、管理建议和政策建议，集团辅业管理。 改革改制 1 制订和推进集团改革、改制方案及相关配套政策；汇总和分析集团各部门、各单位统计数据，编制《年度统计数据分析报告》，统一报送集团对外的经营数据。 资质管理 法律事务 1 负责集团管理体系标准督导；资质办理、年检等管理；管理法律事务，协调处理诉讼和仲裁案件，法律顾问管理。 二、资产管理部（编制3人） 1、职能定位： 资产管理部是负责集团公司机械设备、材料和能源管理的部门。 2、主要业务范围： （1）负责制订集团机械设备发展计划，指导所属单位加强设备管理； （2）负责制定集团机械设备管理办法，建立设备管理台账，并进行监督管理； （3）负责协调、组织机械设备、材料的采购招标工作； （4）负责制定集团材料管理规章制度，组织所属单位加强材料管理工作； （5）负责集团节能和节水工作的管理； （6）负责集团使用的房产、地产的管理； （7）完成领导交办的其他工作。 3、岗位设置、人员编制及主要岗位职责： 岗 位 编 制 主 要 岗 位 职 责 部 长 1 主持部门全面工作。 设备、材料采购 1 机械设备、材料招标采购的协调和组织。 设备、材料管理 1 负责机械设备台账管理，设备、材料管理制度执行情况的监督检查。 三、经营管理部（编制3人） 1、职能定位： 经营管理部是负责集团所属单位业务管理工作的部门。 2、主要业务范围： （1）负责协调所属单位的业务管理； （2）负责项目投标的协调与组织； （3）负责经营方面的信息搜集、统计和上报工作； （4）负责三产及各子公司管理； （5）完成领导交办的其他工作。 3、岗位编制、人员编制及主要岗位职责： 岗 位 编 制 主 要 岗 位 职 责 部 长 1 主持部门全面工作。 统计、合同管理 1 文件及技术档案的管理、统计管理及合同审核、备案。 三产及子公司 管理 1 负责三产及各子公司管理。 四、科技信息部（应急办公室）（编制4人） 1、职能定位： 科技信息部是负责科技开发与管理、办公系统建设与维护、门户网站建设与维护、计算机及网络技术支持，同时负责应急抢险的综合协调的部门。 2、主要业务范围： （1）负责编制集团科技创新规划和年度研发计划； （2）负责组织科研项目和技术课题的申报、过程推进、组织专家咨询和技术鉴定； （3）负责组织集团新技术、新工艺、新材料、新设备的推广； （4）负责集团办公系统、网站建设维护，计算机网络技术支持； （5）负责防汛、铲冰除雪等应急抢险的综合协调工作； （6）负责联系相关上级单位对应急任务的下达和完成情况的报告； （7）负责防汛、铲冰除雪的应急工作； （8）完成领导交办的其他工作。 3、岗位设置、人员编制及主要岗位职责： 岗 位 编 制 主 要 岗 位 职 责 部 长 1 主持部门全面工作。 科研管理 1 组织科研项目和技术课题的申报、过程推进、组织专家咨询和技术鉴定；负责组织集团新技术、新工艺、新材料、新设备的推广；专家委员会。 网络系统建设 维护 1 办公系统、网站建设维护，计算机网络技术支持。 应急抢险 1 应急抢险、铲冰除雪的协调。