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金地集团Gemdale Corporation. －对金地集团的初步认识 经过10多年的发展成为国内房地产十强 第一阶段93 年到2000年金地集团的业务主要集中在深圳，因为东南亚经济危机影响，2000年前一直未走出深圳。 第二阶段金地走出深圳本地 公司在珠三角、长三角和环渤海经济圈的布局已经初具雏形 2000年11月，金地集团签下北京郎家园地区72000平方米土地，成功登陆北京，成为入驻首都CBD商圈的又一家颇具竞争力的异地房地产企业 2001年1月，金地集团在上海证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股，成为199３年以来首批房地产上市公众公司之一。 2003年正式进入上海， 2月28日，上海嘉定区政府与金地集团、嘉宝集团就占地2100亩的“格林风范” 项目举行签约仪式 2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等十多个城市，接管物业总面积已逾600万平方米；2001年，金地物业被建设部评为国家一级物业管理企业 现在作为全国性品牌，金地物业已经发展到全国33个大中型城市里，管理面积在1800多万平方米。 第三阶段现在金地准备迎接进入WTO后房地产放开的全新挑战 我们2008年给金地所制定的目标，是年销售量100万平方米，年销售额50亿元人民币，净资产45亿人民币，总资产110亿元人民币，我们希望成为中国地产蓝筹股，也希望跻身全球最优秀的地产公司之列，做中国最有价值的房地产企业。 金地在三个中心城市的房地产市场销售额增长强劲 根据各地统计信息，2003年， 北京市商品住宅销售额789.2亿元，金地集团市场占有率1.1%; 上海市商品住宅销售额1109.86亿元，金地市场占有率0.12%; 深圳商品住宅销售额325.54亿元， 金地市场占有率1.405％； （数据来源：北京统计信息网，上海统计信息网，深圳规划与国土资源局） 金地集团因其土地储备不足而备受指责 2002年底公司拥有未开工项目及土地储备面积约220万平方米 2003年底公司拥有未开工项目及土地储备面积约270.34万平方米加上今年初受让的珠海市香洲区科技工业园的71万平方米土地，其土地储备共为342.34万平方米 现有房地产项目 携手大摩金地闯入上海烂尾楼市场 金地集团发布公告，称公司与摩根士丹利房地产基金IV（下称：MSREF）、上海盛融投资有限公司共同出资，在中国境内或经中国政府主管部门批准后在中国境外设立一家项目公司，项目公司注册资本约为人民币5亿元，其中公司出资约7500万元，占注册资本的15％。MSREF出 资2.75亿 元，占55％股份，上 海 盛 融出资1.5亿元，占30％。 由此，房地产巨头们在银行处置不良资产的进程中与国际房地产基金充分合作；同时金地集团与大摩合资可以学到国外房地产基金的运作管理经验，为将来国内房地产基金市场的放开打下基础。 从项目的开发和销售来看，应该说今年是金地集团实行跨区域发展战略以来第一个全面丰收的年份。 目前，集团在深圳、北京、上海、东莞等地有6个项目同时销售，1-9月份实现累计销售面积32.16万平方米，完成合同销售额25.44亿元。结算面积21.7万平方米，结算收入11.87亿元。应该说，公司在珠三角、长三角和环渤海经济圈的布局已经初具雏形，并收到了良好的回报 2003年房地产销售138956.48万元 同比增长 62.28% 。 2004年中期房地产销售 79003.26 万元同比增长 142.22% 金地集团组织结构 年内全面推动了以平衡计分卡为工具的绩效项目的应用 在人力资源建设方面，年内全面推动了以平衡计分卡为工具的绩效项目的应用，并与国际知名人力资源咨询公司华信惠悦合作，建立了兼顾“内部公平和外部竞争力”的集团化薪酬体系。 金地集团的竞争优势 金地拥有非常稳健的管理团队，99年全面通过了ISO9001质量管理体系。员工高学历比例高 还和著名管理公司合作，改善企业业绩管理办法。并和国际著名品牌公司扬特、TBWA合作，共同整合金地品牌。 产品类型也由原来的以高档住宅为主调整为以中档为主、高档住宅和优质商业项目相结合的产品模式 产品类型也由原来的以高档住宅为主调整为以中档为主、高档住宅和优质商业项目相结合的产品模式。通过跨区域发展、土地储备增强和产品结构调整，进一步增强了公司可持续发展能力和抗风险能力 二00四中国十大最具价值房地产公司品牌第二集团 　　由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产ＴＯＰ10