分公司人力资源管理构想.doc

分公司人力资源管理构想 ? 题目：分公司人力资源管理工作构想 ? 【现状】 目前，公司在全国范围内成立的或即将成立的分公司有： 分公司名称 住所地 分公司设立形式 类型 ? ? 由总公司负责投资，并进行经营业绩考核及管理 A ? ? 总公司仅出借资质，只收取一定的管理费用 B 备注：我将这两家分公司区分为A和B两种类型，是为了更全面的阐述针对这两种不同类型的分公司应采取怎样的人力资源管理措施。 ? 【分公司人力资源管理构想】 ? 第一部分：人力资源规划篇 ? 共同点： 1、由总公司确定分公司的组织架构，包括岗位名称、人员编制、职位说明书及任职资格； 2、由总公司确定任职关键岗位或重要岗位的人选； 3、都是根据总公司每个年度的经营战略确定各分公司的年度人力资源战略。 ? 不同点： 类型 管理措施 A 1、?由总公司确定分公司关键岗位或重要岗位人员的管理要求及管理措施； 2、?由总公司根据不同的企业发展战略对分公司的组织架构、人员编制进行调整； 3、?由总公司人力资源管理部门负责对分公司人力资源战略的制定、实施进行指导及检查； 4、?由总公司人力资源管理部门负责对分公司人事管理制度的制定进行指导，并不定期对制度的执行情况进行检查。 B 1、?为了保证总公司的利益不受到损害，由总公司确定是否需要在分公司增设监察岗位，确定该岗位的职位说明书及任职资格，并由总公司负责落实该岗位的人选及考核要求； 2、?根据总公司的要求，分公司的合作方应提供一定数额的专业技术人员，并将此部分人员的劳动关系转入到总公司，其职称由总公司使用； 3、?主要的人力资源管理由分公司自行管理，总公司不在分管，但是可对分公司的人力资源管理状况提出改善建议。 ? 第二部分：人员招聘与劳动关系管理篇 ? 共同点： 1、招聘申请都需要经过总公司批准后方可进行； 2、招聘所需的费用都有分公司自行负担，若需总公司派人前往当地招聘的，所发生的差旅费用也由分公司承担； 3、劳动关系关系由分公司自行处理，劳动合同的签订与管理由分公司自行负责，但是总公司要求直接与总公司签订劳动合同的除外，总公司对分公司的劳动合同签订情况有权利进行监督与检查。 ? 不同点： 类型 管理措施 A 1、?关键岗位或重要岗位的招聘必须由总公司负责进行，其岗位职责向总公司汇报，但行政体系上由分公司总经理领导； 2、?关键岗位或重要岗位人员的任免由总公司确定，但分公司总经理有建议权； 3、?关键岗位或重要岗位的劳动合同与总公司签订。 B 1、?除监察岗位外，其他岗位人员的招聘由分公司自行负责； 2、?除总公司资质年审所需的具有职称的专业技术人员、以及总公司提出与其签订劳动合同的人员外，其他的员工劳动合同不得与总公司或分公司签订，员工的劳动关系与总公司无关。 ? 第三部分：培训与开发篇 ? 共同点： 1、分公司成立之初，接受总公司派人前往当地进行总公司发展史、企业精神、企业文化等培训，并承担差旅费用； 2、根据总公司的要求，派人前往上海参加培训或者接受总公司派人前往当地进行培训，两种方式的费用都由分公司承担； 3、各分公司应每年完成总公司定下的培训指标，做好培训记录，并接受总公司的检查； 4、可向总公司提出培训请求，经总公司批准后，派专人前往当地培训。 ? 不同点： 类型 管理措施 A 1、?按照总公司的要求，编制年度培训计划，包括培训的内容、参训人员及费用预算，报总公司审批后方可进行； 2、?做好员工培训档案，并接收总公司的检查； 3、?由总公司负责组织的培训，接到培训通知后，无特殊情况，未经总公司总经理批准，不得缺席，培训后接受总公司考评。 B 具体事宜由分公司自行负责，总公司可不定期派人检查。 ? 第四部分：绩效管理篇 ? 共同点： 1、绩效管理方案必须报总公司备案，包括关键岗位或重要岗位的绩效考核指标、考核方式及处理办法； 2、经绩效考核后，对不能胜任岗位的人员，总公司有权与其解除劳动关系； 3、经绩效考核后，考核结果优秀，为总公司的发展起到关键作用的人员，总公司有权将其调至总公司工作。 ? 不同点： ? 类型 管理措施 A 1、?各个岗位的考核指标、考核方式及考核制度的建立由分公司自行负责，但必须经总公司审核后，方可进行，需要时总公司将给予指导； 2、?考核结果统计后报总公司，由总公司对考核结果作出处理意见； 3、?对于绩效考核不合格、不能胜任岗位的人员，总公司有权对其进行绩效改善方案或直接劝退； 4、?绩效优秀人员，根据分公司的经营业绩，经分公司总经理申请、总公司批准，可对其进行奖励。 B 1、?绩效管理的实施由分公司自行负责，但应将考核结果汇总后上报总公司； 2、?绩效不合格人员，总公司有权与其解除劳动关系； 3、?总公司有权对分公司的绩效管理进行监督与检查，对不恰当的地方