分管工作计划.ppt

分管工作计划 ——XXX 团队建设方面——四个坚持 一、坚持高度的思想统一：分管领导的一切工作思路、工作思想必须与公司董事会、总经理室保持高度的一致。 二、坚持经营为中心：一切工作必须紧紧围绕降低企业运行成本、提高企业经济效益为中心而展开。 三、坚持团结就是力量的合作精神：树立大团队小个人，讲大局、讲原则，勤沟通、共勉励的团队精神。 四、坚持服务基层的工作作风：树立总部服务于门店、领导服务于员工的务实工作风气。 实务工作方面——七项推进 一、重组财务机构、强化管理职能 二、升级财务软件、提升管理水平。 三、建立费用、资金、投资预算管理制度。 ——门店、行政费用标准制订。 ——费用报销、资金支付审批程序的简化与重新制定。 四、完善结算功能，有限制地推行网上供应链管理系统 五、经销供应商商品类精简试点 六、完善商品配置模块 ——新开门店的商品配置表，合理确定商品经营品种数、真正提高商品的货架有效率、降低退货率。 面积 品类数 品种数 货架分配 ——物流库存商品的库位号和货架号管理，提高发货速度、降低发货差错率。 七、生鲜经营的整改 ——现场监督与管理 从工作时间安排、要货报单、商品验收、商品陈列、价格调整、储存保管、内部调拨、单据传递、商品报损、到商品盘点 的操作流程培训与现场跟踪。 ——后台跟进与分析 从货号梳理、系统成本计算、经营数据表的制作、分析、到经营业绩考核的跟进。 结束语： XXX的快速发展必将激励着我们: ——只有更有责任地务实工作/才能不落伍企业发展的步伐 ——只有更充分地发挥自身潜能/才能赢得更高的发展平台 谢谢大家 * 财务总监 财务部长 稽核部长 结 算 核 算 预 算 考 核 稽 查 审 计 门店财务 总部财务 收入 核算 考核 物资 费用 数据传输 总部稽核 经营考核 帐务核算 费用 预算 支出 预算标准内直接开支、总部报销 行政、物流、采购 先申请后开支再报销 实行总部预算控制 预算标准内直接开支、门店报销 门 店 随机性非可控性费用 固定性可控性费用 部 门 合 作 供应商 总部 网站 现在上网数据 对接 商品资料公司信息 门店销售毛利库存 DM促销效果情况 单品动销率情况 财务货款结算情况 现在数据传送  原来电话对接 公 司 总 部 有限制提供 供应商 100只品种 系统排行精简20只 系统设定品种80只 A门店经营80只 B门店经营50只 C门店经营20只 各门店经营品种数系统限定 商品管理部分析设定 *