刘文豪企业管理战略课件.ppt

导师简介 刘文豪，美国斯坦福大学管理学博士、Stanford Point 投资管理公司董事长. 刘教授在中国和美国有近二十年的金融业和广泛IT业的研究, 投资,管理和咨询经验。目前刘教授还兼职担任北京大学光华管理学院教授，上海交通大学电子政务研究所副所长，数所其它国内外著名大学商学院客座教授。历任美国加州大学副教授，美洲银行金融工程副总裁，摩根斯坦利公司高级经济学家/研究员，英特尔（Intel）公司高级经理，微太阳系统（Sun Microsystems）高级经理/高级顾问，eNet首席技术执行官（CTO），中国万网首席技术执行官（CTO）, 耶瑟路集团首席执行官（CEO）等。 技术战略模式 领先创新战略模式 - 获得先动优势，以保持或者获得市场领导者地位。市场领先优势和进入壁垒优势 - 劣势：开拓成本，市场风险，跟随者跟进的影响 跟随创新模式 - 优势：风险规避，创新成本低 - 成功要素：市场分析和开拓能力；现有技术和信息的获取能力；市场营销能力 高新技术企业竞争战略要点 技术标准 技术规格 成本管理 知识产权管理 获取先行优势 中小企业IT技术战略 电子商务 企业信息系统建设 软件外包与服务 IT人才与管理 云计算 柔性集成 云计算 云端运算（英文：Cloud computing，），是一种基于互联网的计算新方式，通过互联网上异构、自治的服务为个人和企业用户提供按需即取的计算。由于资源是在互联网上，而在电脑流程图中，网际网路常以一个云状图案来表示，因此可以形象地类比为云端，『云端』同时也是对底层基础设施的一种抽象概念。 云计算层次：云应用(一般指软件即服务或SaaS)、云基础设施服务(IaaS - 在云中运行或存储数据)、云流程服务(运营以云应用为基础构建的业务流程)和云平台服务(PaaS - 用于创建、测试和存放应用程序)。 云计算特征 基于虚拟化技术快速部署资源或获得服务 实现动态的、可伸缩的扩展 按需求提供资源、按使用量付费 通过互联网提供、面向海量信息处理 用户可以方便地参与 形态灵活，聚散自如 减少用户终端的处理负担 中小企业与SaaS 企业信息系统建设的需求越来越大，从而自建系统的成本也随之增加，成为中小企业利用信息技术获得竞争优势的巨大障碍 SaaS 模式是为企业提供按需建设信息系统的最优方式。企业无须自己购置硬件软件就可以获取所需要的信息系统 Thanks a lot ! 企业战略管理（讲义刚要）Dr.David Liu 战略管理 导论 战略分析 战略选择 战略执行 中小企业战略 战略管理导论 战略管理是企业高层管理者为保证企业持续生存与发展，通过对企业外部与内部条件进行分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导 – Ansoff 企业战略管理从本质上讲经常是非常复杂的 —通常总具有很高的不确定性； —常常要求用一系列综合性的方法去整合 和管理一个组织； —通常可能涉及组织的重大变革。 —通常评价困难，难以标准化。 战略管理层次 总体战略管理 – 公司层战略管理 - 公司经营什么业务 - 如何管理这些业务 业务层战略管理 – 竞争战略 - 如何在特定业务领域中获得竞争优势并且持续保持竞争地位 职能层战略管理 运营层战略管理 公司层战略管理 增长型战略 - 多元化战略,一体化战略,并购战略,国际化战略 稳定型战略 收缩型战略 业务层战略 – 竞争战略 业务层战略指一系列相互协调的什么和行动,旨在为客户提供价值,关注的是如何在某个特定的产品市场上成功开展竞争. 影响业务层战略选择的因素: - 竞争环境的性质:稳定成熟,快速变化,不确定? - 竞争的激烈程度:五要素竞争力 – 现有竞争对手,潜在竞争者,供应商,购买商,替代品 - 企业的内部资源与能力: 如何合理配置企业内部独特资源,整合企业各种能力适应环境变化,获取可持续竞争优势 - 公司治理,利益相关者的期望,商业道德及企业文化 战略选择 一般竞争战略 – 波特- 战略核心:获得和保持竞争优势 成本领先战略（cost leadership strategy） 差异化战略（differentiation strategy） 集中战略（focus strategy） —成本集中（cost focus） —差异化集中（differentiation focus） 战略的能力与组织要求 战略的能力与组织要求 成本领先战略 可持续的成本领先并不是指短期成本优势或仅仅是低成本，而是假设随时间延续，公司比竞争者具有更低的成本，仅仅通过削减成本是不可能做到成本领先的（竞争者也能够并且也将会这样做）。 成本领先与竞争优势之间并无直接的联系。低