人力资源管理(职业生涯管理)PPT.ppt

组织行为与人力资源管理ver.2012 8、职业生涯管理;职业生涯管理;关于职业生涯 ;;李开复履历表;外部职业生涯发展与内部职业生涯发展;;;三位历史人物的启示;三位历史人物的成败的原因分析;职业生涯成功的实质——提升个人价值;如何提升个人价值？ ;职业生涯规划的基本思路;职业生涯关注的5个问题;职业生涯诊断 ;职业发展的关键 ;S:Strength 自身优势;反思：我是什么人？;职业生涯发展的TOP;心理测评——通过职业测评认识你自己;能力的概念;职业性向测试;A型人格与B型人格;A型人格与B型人格;了解个人价值取向;性向与职业选择;电梯控制盒;测试游戏;职业生涯目标与标准 ;区分职业生涯的阶段;生涯规划的五个时期 ;确定个人的职业目标——长期目标与阶段性目标 ;职业生涯早期 ;职业生涯成长期 ;职业生涯成熟期 ;职业生涯衰退期;不同员工的职业生涯规划重点;青年员工的职业规划方法 ;中年员工的职业规划方法则 ;老年员工的职业规划方法 ;职业生涯发展策略 ;确定职业定位;技术职能能力型职业定位 ;管理能力型职业定位 ;创造型职业定位 ;安全型职业定位 ;自主型职业定位 ;选择职业生涯发展路径;组织内部发展 ;;组织外部职业发展——关于跳槽;跳槽的周期与频率;人才流动的理论依据2;人才流动的理论依据3;两种不同类型的人;职业生涯实施管理 ;制定个人职业生涯发展方案;职业生涯发展的模式;职业发展成功与否的标准;理想型职业选择和现实型职业选择 ;职业选择与发展的影响因素;想做的;员工职业生涯管理;职业生涯管理在人力资源管理中的作用 ;企业职业生涯规划与管理的流程 ;组织及其管理层在职业生涯发展的责任;职业生涯发展工作的重点 ; 一般员工;员工在职业生涯发展中的责任 ;积极积极再积极——情商的培养 ;自我超越;EQ培养;学习学习再学习——职业能力的开发与培养 ;成为职业经理人的条件：KAS;KASH;合作合作再合作——人际关系资源的积累 ;;责任责任再责任——负责的人生态度 ;《致加西亚的信》;《没有任何借口》