制度建设概论.ppt

第二讲 企业优秀制度体系建设的重要性 当今中国企业的七大管理瓶颈 企业为什么留不住优秀人才？ 企业为什么容易发生高层政变？ 员工为什么不能为企业同困苦？ 企业为什么很难建立优秀的企业文化? 老板外出时为什么总怕企业会出问题? 高层突发事变企业还能够正常运转吗? 企业规模化经营时为什么总会遇到管理瓶颈 企业制度体系建设的六大目的 1，帮助企业建立高效的现代企业制度体系； 2，帮助企业建立参与全球化竞争的核心能力； 3，帮助企业总裁快速提升现代企业管理水平； 4，帮助企业快速打造规范化的高效管理机制； 5，帮助企业建立应对突发性危机的抗风险机制； 6，帮助企业快速打造企业优秀文化和核心竟争力； 企业制度建设的要求 1,合法性:与现行中国法律价值理念一致 2,有效性:与国家现行法律不发生冲突 3,前瞻性:与国际法律及企业制度有效接轨 4,功能性:能够为企业创造高校和谐的机制 案例：制度决定成败 ★　《孙子兵法》 ★　民工分烧饼 ★　运送囚犯 现象：全世界都在研究《孙子兵法》 范围：军队、高校、企业、生意人 问题： １，《孙子兵法》现象说明了什么？ ２，《孙子兵法》的真正核心是什么？ 《孙子兵法》开明宗义 　　孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 　　故经之以五事，校之以以计而索其情：一曰道；二曰天；三曰地；四曰将；五曰法。．．．．．． 　　凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。 第一讲　 制 度 建 设 的 重 要 性 一，对国家的重要性 二，对企业的重要性 一，制度建设对国家的重要性 案例一：毛泽东建立新中国 案例二：美国强大的真正根源 案例１：毛泽东是如何打下江山的？ 一个目标：推翻国民党、建立新中国 三大纪律：三大纪律、八行注意 三大战略：打土豪、分田地； 　　　　农村包围城市；游击战 两大愿景：钱；权（名、利） 制度宣传：把制度当歌唱 美国：世界唯一的超级大国 三权分力 国会 总统 最高法院 美国强大的真正原因 《纽约时代周刊》短评： 　“美国强大的真正力量，来自于我们所继承的良好的法律与制度体系，有人说，这是一种由天才们设计，并可以由蠢才们运作的体系。” 　　　　　　　　－－美国记者托马斯•L•弗雷德曼 制度扩张：美国国家的战略任务 美国前总统罗斯福： 　　“我们必须成为民主制度的伟大兵工厂。对我们来讲，这是同战争本身一样严重的紧急状况。我们必须以同样的决心，同样的紧迫感，同样的爱国主义和牺牲精神来致力于我们的任务，就好象我们处在战争中表现的那样。” 一，制度建设对企业的重要性 案例一：万科--房地产行业的旗帜 案例一：华为--通讯行业的领军者 万科案例: 房地产行业的旗帜 万科董事长王石 万科总裁郁亮 监事会主席丁福源 三权分立式企业治理模式 王石:制度治理下的休闲人物 王石对制度建设的观点 　　　 “大家都不是规范去做,万科规范去做就束缚了手脚。但是如果我们现在不规范，将来我们就会 淘汰掉。我们现在规范，可能市场不规范，但我们宁肯被淘汰掉，也不能退出规范。这等于是 你对将来下了赌注，你认为将来是规范的。如果中国改革开放进程不规范，一直不规范，那我 们还是会被淘汰掉！” 　　　　　　　　 －－万科董事长王石 华为案例--通讯行业的领军者 华为董事长 任正非 　　　华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2007年，我们72%的销售额都来自国际市场。 　　经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，我们在海外设立了20个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 　　华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。 《华为基本法》 第二讲的回顾和总结 　未来全球企业的核心竞争力就是企业 优秀制度体系的竞争，凡是没有建立企业优秀制度体系的，虽然它可以快速地做大，但是它绝对无法不能走得很远．．．．． 　　　　　　　－－－唐靖尧