制片管理概论.ppt

第一章 制片管理概述 一、几个概念 1. 制片 定义:影视作品的生产制作过程 . 生产和制作的工艺流程： 创意——策划——选题（剧本和策划书）——立项（申报题材规划）——融资或投资——生产制作——销售发行（含宣传） ２．制片管理 贯穿影视的策划、生产、宣传、发行的各个阶段，对于影视剧的想法起意、剧本选择、资金筹措、组织班底、前后期的制作、直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理。 ３.制片人 定义:是专门从事电影或电影节目制作和经营的项目经理人 “一个影片的主持者，通常是影片的投资人或者是代理人，它有选择剧本权，决定导演和演员，控制拍摄时间和成本，他对影片的艺术处理进行干预。” 　　　　　　　　　－－《影视辞典》 ４.出品人 是出品单位的法人代表。 出品人凭借对电影市场的敏感性，判断电影项目的综合竞争力，决定是否进行投产，进入制作程序之后，出品人监督制片人的工作，保证电影生产的进度，并对艺术创作质量进行把关。综合考虑市场需求，出品人确定影片的上映档期，全面推进宣传推广工作，力求使影片获得最高的市场回报。 ５.独立制片人 　发源于美国，原指在电影制作领域中不依赖于大制片厂体制，主要靠自己独立筹资，独立选择剧本，独立进行影片制作，发行以及后续产品开发的人。 　　在中国是指非官营的电影电视节目制作的总负责人。 5.制片主任： 　是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务。影视剧生产过程的行政与财务领导。 .制片主任岗位职责 他与导演分工负责 带领全组进行拍摄 教育组员遵纪守法 贯彻党的方针政策 了解导演创作意图 召集会议布置工作 代表厂长实施领导 签定合同法人资格 考查组员进行奖惩 决定去留有权选择 团结主创搞好协调 统一思想密切合作 检查指导制片部门 保障运转安排生活 负责制定拍摄计划 编制预算不超限额 严守国家财经制度 控制开支细心审核 宏观调控摄制周期 安全生产有效举措 一切按照制片规则 宣传发行注意配合 监督指导资料归档 各类文件图片表格 努力提高影片质量 精益求精审查通过 最后核对全片决算 摄制总结通盘掌握 二、制片管理的内容 1.外部管理 2.内部管理 1.外部管理 战略选择： 投资战略 选人战略 选物战略 竞争战略 销售战略 政府关系战略 2、内部管理 制定计划 资金管理 控制周期 协调关系 四.制片人的素养 １．制片要了解电影知识 ２．制片要明白制片程序 ３．制片要掌握市场行情 ４．制片要善于选择好剧本 ５．制片要精于运筹管理 ６．制片要懂得法律知识 ７．制片要学会知人善任 说话 　讲话语言要幽默 　 表情生动又活泼 　 善于总结和概括 　鼓动宣传有效果 办事 　处以公心敢负责 　讲求实效不蹉跎　 临危不乱有举措　 运筹帷幄赛诸葛 作文 　言简意赅不繁琐　 文理通顺别瞎扯　 通知总结和报告　 各类文章都会做 理财 　常与会计紧配合　 财务制度需严格　 精打细算无漏洞　 往来账目细审核 知识 　了解电影各学科　 每道工作都懂得 　社会三百六十行　 知识范围要渊博 公关 　察言观色分场合　 见机行事要灵活　 言谈举止有分寸　 谈判难关能攻克 形象 　关心群众讲公德　 坚持原则不退缩 　可靠可敬也可怕 　三者兼备才合格 * 制片主任 独立制片人 出品人 制片人 制片管理 制片 任仲伦 明振江 阎晓明 王中军 制片 投资商 演职人员 政府 发