制造业计件制度模板.doc

计件模式说明 一、推行计件制的目的 1、转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得； 2、提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间； 3、促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率； 4、提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。 二、计件范围（由IE部门评估可实施计件的工序类别） 现场四大生产部门：鞋面/冲击/半成品/成型 2．1个人计件范围： 2．2 团体计件范围： 三、计件模式说明 采用何种计件模式 为了更好的推行计件制，达到预期的计件目的，使计件制不与国家和当地的法律法规相抵触，也为了员工更好的理解计件实施的过程，综合以上等因数，我们将采用累进计件制。 累进计件的含义 工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 定额的制定依据： 1 劳动定额应当是大多数劳动者在每日 8 小时或平均每周 40 小时之内能够完成的工作定额，不能把劳动定额确定得过高； 2 定额标准应该是在计时工资下按照当前生产水平大多数员工能够完成的产品数量。 递增单价：完成定额任务内实施原单价，超额的部分按照超过原有计件单价计算计件工资。 四、定额制定及单价来源 定额制定:在当前生产水平下70%以上员工8小时能够完成的产品数量（《广东省工资支付条例》）。 若每日8小时的IE设定产量为A，则标准定额可定为A*70% 单价来源 计件单价=工时单价*工序等级系数 工时单价=底薪/月天数/工作时间（8h）/1小时时间（秒） 例：0.0015元/秒=920元/21.75天/8小时/3600秒 工序等级系数：由IE课每月依次月排定之鞋型难易程度确定各工序的等级系数，经厂务主管签字后生效。 鞋面工序基准单价表（样表）： 类别 工序名称 基准秒 工序等级系数 单价浮动范围 A 敲翻 120 a A 车组合 120 a B 拗边 120 b B 修内里 120 b C 处理毛边染色 120 c …… 当周公布下周各形体、工序单价及劳动定额。 计件单价核算标准： 以东莞厂区某员工为例，每天加班3h，全勤，底薪是920元，故其每小时薪资为920/21.75/8=5.29元。 平日出勤 8小时 3小时 计时单价：5.29元/小时 5.29*1.5 （1）情况一：不到8小时就完成定额 8小时 3小时 定额内 定额外 计件单价：5.29元/小时 5.29*1.5 5.29*1.5 （2）情况二：8小时内未完成定额 8小时 3小时 定额内 定额外 计件单价：5.29元/小时 5.29*1.5 周末或法定假日出勤 全天 计件单价：5.29*2元/小时（法定3倍） 五、异常情况处理 5.1停工代料 因停工待料造成不能计件时﹐可轮流安排在其它岗位工作﹐停工待料期间的工资按计时给予补助﹐计算标准为：正常工作时间内每小时5.29RMB(例：920元÷21.75天÷8小时=5.29元/小时)﹐超出部分依国家法律法规计算加班费。 5.2补鞋 5.2.1补鞋金额以所做补鞋双数计算,A双以下补鞋工序的单价为:工序单价*a倍，A双以上补鞋工序的单价为：工序单价*b倍 （a＞b） 例：BR001形体1/1日补鞋100双,那工序1单价为: 100双*工序1单价*2倍=工序1补鞋金额 补鞋数量在100双以上的单价按1．05倍计算。 5.2.2冲击部门：鞋面补基本数的数量按正常单价计算 （因冲击的材料不良造成鞋面补基本数的数量不算） 5.3换形体 例：5.3.1 新形体之生产人员每隔形体每人补助53元/人 5.3.2 旧形体新组别之生产人员每隔形体每人补助35元/人 5.3.3 旧形体旧组别之生产人员每隔形体每人补助10元/人 5.4拉线（可依部门不同设定不同的补助标准） 例：5.4.1 新形体拉线一次补助15元/人 5.4.2 旧形体新组别拉线一次补助6元/人 5.4.3 旧形体旧组别拉线一次补助3元/人 5.5不良品 为了更好的保证计件制下产品的品质，对实施计件制的员工实行有奖有罚的品质政策。 5.5.1鞋面： 1）品检不良数需扣除该员工当日生产数量中对应的合格品(含后段品检出来的不良品)﹐若不良品过高