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医院职业化培训PPT
医院职业化培训 家礼医院 王翼 2016年6月6日 一、职业化及职业化秉承的精神 二、企业的本质、企业与医院的区别 三、医院可否“企业式” 四、医院怎么办 培训内容 所谓职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事,使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。简单的说:就是专职化或专业化 企业职业化包含:1.员工职业化;2.领导职业化:3.团队职业化;4.依靠“法治”而非“人治”。 什么是职业化? 五方面衡量是否职业化? 1.工作态度是否积极; 2.是否具备专业能力; 3.是否善于进行计划和总结; 4.是否具备充分的沟通能力; 5.是否注重细节。 员工职业化? 第一、工作态度是否积极? 遇到问题、困难: 积极态度:不抱怨,想尽一切办法,动用一切资源克服解决。有解式思维。 消极态度:不断抱怨,想方设法找到客观原因给自己理由问题无法解决。无解式思维。 天下雨?消极的态度,反复问怎么办?不行动。 积极的态度,天下雨我们无法改变,但是我们穿衣、坐车上班、雨伞等。 员工职业化? 第三、是否善于进行工作计划和总结? 懂得计划,意味着目标清晰、步骤明确。 有计划地进行工作表现为:总是能够主动地做好每月、每周甚至每天的工作计划,并且计划中明确了工作重点与非重点。另外,在阶段工作完成后,主动进行回顾、总结,与计划有什么出入?今后如何改进等。 员工职业化? 第四、是否具备充分的沟通能力? 沟通的定义:人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈过程,以求思想达成一致和感情的畅通。 沟通的目的:让别人了解自己的工作,也让自己了解别人的工作。如果一个人沟通障碍,那职业化形象必定大打折扣。 核心制度:医患沟通篇幅最多。沟通技巧:一个基本、两个技术、三个要求、四个注意、五个避免。 员工职业化? 第五、是否注重细节? 细节决定成败。细节本身其实意味着一种规范。能够注重细节,代表着一个人具备良好的修养,这样的人往往能够很规范地开展工作。 细节虽然看起来微不足道,确集中体现了一个人对职业的认同程度和投入程度。 办公场所5s管理,目的就是让员工养成规范做事情的好习惯。 员工职业化? “领导”不仅仅是老板。主要是团队职业化。 具体到我们医院,院长、科主任、护士长都是,他们是团队的负责人。 作为团队管理者的任务: 1.带领团队人员完成组织部署的绩效目标; 2.当好教练员、培训员和顾问。最大限度发挥团队每一个成员的潜能,实现组织目标同时也实现员工的个人职业理想。 团队管理者重要理念:1.养成对事不对人的态度;2.管人不管事的职业能力。事必躬亲,团队不能成长。必须去做的才去做。诸葛亮:鞠躬尽瘁死而后已,蜀中无大将廖化作先锋。 领导职业化? 职业化员工+职业化领导+职业化管理=企业职业化 职业化管理:法治组织 制度管理。 人治组织 人情管理。 依靠:程序和规则,非兴趣、感情。 企业最重要的日常事务应该程序化、规则化,做到“对事不对人”。若什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。 商鞅。 依靠法治非人治 ⊙专业精神 ⊙结果意识 ⊙客户导向 ⊙社会伦理 职业化应秉承四种精神 专业精神: “海底捞” 擦桌子服务生双手铺开大抹布左三圈、右三圈翻过来又三圈。身体随着节奏左右摇摆,像跳舞一样潇洒夸张。 严格按照规定程序和流程,丝毫不打折扣,并且努力把事情做到最完美,这就是“专注精神”。 “无规矩不成方圆”,作为一个职业人,首先必须学会遵守各种规矩,不管任何情况下,都要照规矩办事,这就是专业精神,也是职业化最基本的精神。 职业化应秉承四种精神 结果导向:蕴含着员工发展的机会。誉满全球职业大盗和四处流浪的街头小混混盗翡翠。高学历、高背景员工未必混的比一般人更好,许多草根出身但头脑灵活、执行力强的员工发展很好。 具体做事的方法有四个层级:指令…服从命令,做事专注(60分) ;职责…恪尽职守、始终如一(80分);目标…讲求方法,心态积极(100分);理念…坚定信念,挡住诱惑(120分)。 职业化应秉承四种精神 客户导向: 客户是上帝,“一切以病人为中心”。 职场就是生意场,老板就是我们的客户,我是老板的供应商。一般而言,供应商对于客户都是无微不至的,这也是职场中老板对下属的要求。 无微不至的含义:没有一处细微的地方不照顾到。 职业化应秉承四种精神 社会伦理:“范跑跑”。 用职业化的精神来衡量,做到了专业、取得了很好的结果,他的客户群体--学生、校方、家长,对他深感满意。职业化前三个层次的贯彻非常好
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