北京嘉裕苑工程.doc

北 京 嘉 裕 苑 工 程 北京市第五建筑工程有限公司 1.1 项 目 概 况 嘉裕苑工程是五建公司第五项目管理部自成立以来承担的最大的工程，该工程规模大(建筑面积约 9 万 ㎡) 1.2项目管理的思路 1.2.1 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 1.2.2 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 1.2.3 项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件 1.3 项 目 管 理 实 施 1.3.1 项目管理体系 项目组织机构见图1.一1。 1.3.2项目管理实施理念描述 作为采取国际惯例运作的大型土建工程，在一定程度上为承包企业今后走向真正市场提供了一个演兵场。在本工程的项目管理实施过程中，我们本着科学严肃的工作态度，紧紧把握以下几点实施理念: (l)坚持项目管理科学性，建立建全各种规章制度。 (2)集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 (3)加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。 (4)完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。 (5)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门关系建立彼此关系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 (6)项目决策的独立性、决定性。本工程是五项目部管理工程之一，是在项目管理部的统一决策领导之下的，但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原则，应确保项目决策的独立性，同时应充分参与项目各种合同的签定，具有一定决定权。 1.3.3 项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰，减少由于职责不明带来的扯皮推委现象，现将各部门、业务系统的职责规定如下。 (1)项目经理 项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。 (2)项目生产副经理 负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械汁划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 (3)项目技术副经理 负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。 (4)质量检查员 1)质量检查员是施工现场施工质量的主要监督人员，对施工质量最终验评负主要责任。 2)对施工全过程的质量控制负有监督的职责。 3)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。 4)对质量体系中质量纠正与预防流程负有主要责任。 (5)技术员 l)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。 2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。 3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。 4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。 5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。 6)负责测量放线、施工试验工作。 7)组织技术和质量会。 8)负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。 (6)施工员 1)根据施工计划安排组织施工，确保计划实现。 2)参与施工组织设计与施工方案的编制，并按施工方案组织施工。 3)对施工班组有进行技术、安全交底的职责。 4)对施工质量负有主要责任，负责施工全过程的质量。 5)对文明、安全施工负有主要责任。不违章指挥，制