华谊股份公司关键岗位职责描述.doc

华谊关键岗位职责描述目录 职位：董事长 3 职位：总裁 5 职位：财务总监 7 职位：技术总监 9 职位：事业部总经理 11 职位：技术院院长 13 职位：法律总顾问 15 职位：投资规划部经理 17 职位：计划财务部经理 19 职位：办公室主任 21 职位：人力资源部经理 23 职位：信息中心经理 25 职位：资产部经理 27 职位：法律事务部经理 29 职位：审计监察部经理 31 职位：科技管理经理 33 职位：物流部经理 35 职位：经济运行部经理 37 职位：安全环保部经理 39 华谊股份有限公司岗位职责说明书 岗位编号： 股份公司岗位编号： 公司： 职位：董事长 到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級 直接主管： 董事会 直接部属： 总裁 财务总监 法律总顾问 技术总监 职位设置目的： 董事会下公司的最高管理权威,对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任，负责华谊的对外关系，并代表华谊处理其与政府之间的关系 管理职责： 召开董事会会议 确立公司的战略发展方向，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。 组织董事会会议，并对各董事的任免等工作提出建议 业务职责： 审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书 审阅、修订资源在各事业部（公司）间的配置、重组方案 审阅、修订公司的管理政策规定 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等全面监管公司的绩效，并向董事会汇报 按照相应的权限，审批合同和支出 提议召开董事会临时会 完成董事会交给的其他任务 汇报关系： 以上所有职责，向董事会汇报 任职条件： 学历 本科及以上学历 经验 10年以上相关工作经验，含6年以上管理经验 专业知识 工商管理、等相关专业 业务了解范围及能力 了解化工行业发展状况和国家相关产业政策；熟悉进出口业务，了解国内外化工行业的竞争状况、发展趋势；具有较强的解决问题 华谊股份有限公司岗位职责说明书 岗位编号： 股份公司岗位编号： 部门： 职位：总裁 到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級 直接主管： 董事长 直接部属： 技术总监 财务总监 法律总顾问 各事业部总经理 总部各职能部门经理 技术研究院院长 物流部经理 信息中心经理 职位设置目的： 总裁主要事项是向董事会进行汇报，就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表华谊处理其与政府之间的关系，协助华谊管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为华谊的公众形象代表 管理职责： 提议召开董事会临时会议 负责带领，讨论、制定华谊整体的长期发展目标和经营战略，在此长、短期战略的指引下，带领全公司人员齐心协力，达到公司目标 对股份公司下达的各项指标负责 管理整个公司 审批公司的管理制度和政策，建立有效的内控机制 建立和健全公司的管理流程 全面监管华谊的绩效，并向董事会汇报 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等 负责设定下属部门的业绩目标，审批其工作计划及预算，并对其业绩进行考核 审批公司的成本预算、费用开支计划，负责控制公司的费用支出 对公司的重大合同及资本性支出进行审批 管理下属员工 领导各事业部/子公司/分公司/职能部门完成相关工作任务 根据公司的绩效管理政策，制定直接下属的绩效评估指标，并负责对其的绩效考评 根据公司的人力资源政策，对员工提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气 负责协调所属各单位同内外部相关单位的沟通关系，保证本部门相应职能的有效发挥 向董事会汇报 领导制订公司各类管理报表，并定期汇报上级领导 就重大问题向董事会汇报 完成董事会交办的其他工作 工作职责： 协助制定公司战略计划； 组织编制公司年度经营计划和投资计划 确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于公司的运营 制定并实施组织结构的变革，使公司的运营更具有竞争力 确保各控股直属企业与下属控股公司之间以及总部职能部门之间的协作 调查并发展新的经营活动和按照公司策略对现有业务进行兼并/转让/分配的机会 按照规定的权限，审（核）批支出计划、合同和支付 汇报关系： 以上职责向董事长汇报 任职条件： 学历 本科及以上学历 经验 10年以上相关工作经验