厂务部生产计划科各岗位考核方案.doc

生产计划科各岗位考核方案 制作序列：厂务部计划科主任 杜科 考核周期：季度 指标 编号 关键绩效指标 （KPI） 计算公式 指标权重 上年基数 必须 达成值 期望 达成值 指标 分数 计分方式 实际 完成情况 备注说明 1 印件按时交货率 生产部门在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率 35% 93% 80% 98% 35 指标分值=35X（实际完成值-80%）/（98%-80%） 2 管理及技改提升项目完成率 完成改善项目次数/计划改善项目次数 25% 无 70% 90% 25 指标分值=25X（实际完成值-70%）/（90%-70%） 每季度提交1次项目计划书 3 内部培训达成率 有效培训次数/计划培训次数 15% 无 70% 90% 15 指标分值=15X（实际完成值-70%）/（90%-70%） 每季度提交1次培训计划书 4 统计报表及时完成率 按时完成的统计报表数量/全部报表数量 15% 无 80% 100% 15 指标分值=15X（实际完成值-80%）/（100%-80%） 5 上级交付任务达成率 完成上级交办的数量/上级下达的任务数量 10% 无 75% 100% 10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%） 签名 生产计划科各岗位考核方案 制作序列：厂务部计划科主任助理（业务） 秦久云 考核周期：季度 指标 编号 关键绩效指标 （KPI） 计算公式 指标权重 上年基数 必须 达成值 期望 达成值 指标 分数 计分方式 实际 完成情况 备注说明 1 精装、手工印件协调后按时交货率 精装、手工印件在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率 30% 无 80% 98% 30 指标分值=30X（实际完成值-80%）/（98%-80%） 2 精装、手工印件原交货期按时交货率 精装、手工印件在原交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率 30% 无 50% 60% 30 指标分值=30X（实际完成值-50%）/（60%-50%） 以计划科统计数据为准 3 管理改善项目达标率 管理改善项目分数（评分方法见项目计划书） 20% 无 20 指标分值=实际完成值X20% 每季度签订1次项目计划书 4 精装工序主要设备OEE达标率 精装机OEE达标率 10% 无 42% 52% 10 指标分值=10X（实际完成值-42%）/（52%-42%） 5 上级交付任务达成率 按时保质完成领导交办的各项任务 10% 无 75% 100% 10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%） 6 精装、手工的重大印件信息发布不及时数 预测系统中营业未输入预测资料的精装、手工的重大印件信息发布不及时数 扣分 无 扣分 被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分 数据来源为上级主管 7 精装、手工印件滯期责任判定被投诉次数 精装、手工印件滯期责任判定被投诉次数 扣分 无 扣分 被投诉或发现一次扣2分，累计上限为5分 数据来源为上级主管 8 产量达标率 精装机的实际产量除以目标产量 加分 无 加分 100% 加1分/110% 加3分 120% 加5分 以计划科统计数据为准 签名 / / / / 生产计划科各岗位考核方案 制作序列：厂务部计划科主任助理（业务） 黄洁新 考核周期：季度 指标 编号 关键绩效指标 （KPI） 计算公式 指标权重 上年基数 必须 达成值 期望 达成值 指标 分数 计分方式 实际 完成情况 备注说明 1 胶装、骑钉印件协调后按时交货率 胶装、骑钉印件在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率 30% 无 80% 98% 30 指标分值=30X（实际完成值-80%）/（98%-80%） 2 胶装、骑钉印件原交货期按时交货率 胶装、骑钉印件在原交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率 30% 无 65% 80% 30 指标分值=30X（实际完成值-65%）/（80%-65%） 以计划科统计数据为准 3 管理改善项目达标率 管理改善项目分数（评分方法见项目计划书） 20% 无 20 指标分值=实际完成值X20% 每季度签订1次项目计划书 4 轮转工序主要设备OEE达标率 轮转印刷机OEE达标率 10% 无 55% 65% 10 指标分值=10X（实际完成值-55%）/（65%-55%） 5 上级交付任务达成率 按时保质完成领导交办的各项任务 10% 无 75% 100% 10 指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%） 6 胶装、骑钉、轮转的重大印件信息发布不