口腔护理用品公司组织设计方案.ppt

目 录 组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程 目 录 组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程 xx组织结构优化图 xx生产综合部组织结构优化图 xx营销部现有组织结构图 xx营销部组织结构优化图 xx财务部现有组织结构图 xx财务部现有组织结构优化图 xx技术发展部现有组织结构图 xx技术发展部现有组织结构优化图 xx经理办公室现有组织结构图 xx经理办公室组织结构优化图 xx党委工作部现有组织结构图 目 录 组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程 营销部： 在现行调整的基础上进行微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制 经理办公室： 1.管理划转的总务科。 2.宿舍等的经营管理 3.增加IT的整体规划职能 人力资源部： 1.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作。 2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源部 3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源部 4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源 部实现派出制 5.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等 目 录 组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程 物流边界的界定 物流流程的目的性 物流流程 审核 品种审核 数量审核 质量审核 库内货物摆放地点设置 包装物导库 对包装物数量盘点 向生产综合部递交包装物周库存单 向营销部递交包装物周库存单 包装物码放 出库审批 运送 统计结算 审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核 主要活动： 主要产出： 主要活动： 主要产出： 包装物周库存清单 主要活动： 主要活动： 办理送料回执 运送包装物 用物人签字 交送回执 主要产出： 送料单和回执 1、入库单 2、包装物入库统计表 3、质量审核表 主要活动： 主要产出： 每月按品种统计包装物使用数量 结算包装物使用金额 向财务部、生产综合部、营销部上交统计报表 包装物消耗统计表 包装物使用金额统计表 主要产出： 包装物出库单 质量审核表 包装物 包装物入库 物流流程 包装物物流权限设定 包装物入库 包装物码放 包装物出库 包装物运送 生产部 生产科 仓库库管理员 营销部 搬运工 财务部 组织实施 货物验收 搬运货物 包装物统计 与营销部制定包装物进厂时间 将包装物运送至库房 接收入库单 组织实施 搬运货物 下达出库单 审核出库单 下达回执 领取回执 搬运货物 签收货物 接收回执 运送货物 上交回执 质检科 质量验收 质量检查 盘点库存 制作上交报表 物流流程 审核 品种审核 数量审核 质量审核 库内货物摆放地点设置 设备导库 对设备数量盘点 向生产综合部递交库存单 设备码放 出库审批 运送 统计结算 审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核 主要活动： 主要产出： 主要活动： 主要产出： 设备库存清单 主要活动： 主要活动： 办理送货回执 运送设备 用物人签字 交送回执 主要产出： 送货单和回执 1、入库单 2、设备入库统计表 3、质量审核表 主要活动： 主要产出： 每月按品种统计设备使用数量 结算设备使用金额 向财务部、生产综合部上交统计报表 设备消耗统计表 设备使用金额统计表 主要产出： 设备出库单 质量审核表 设备 设备入库 物流流程 设备物流权限设定 设备入库 设备码放 设备出库 设备运送 生产部 生产科 仓库库管理员 设备环保科 搬运工 财务部 组织实施 货物验收 搬运货物 设备统计 制定设备进厂时间 将设备运送至库房、质量验收 接收入库单 组织实施 搬运货物 下达出库单 审核出库单 下达回执 领取回执 搬运货物 签收货物 接收回执 运送货物 上交回执 质量检查 盘点库存 制作上交报表 物流流程 审核 品种审核 数量审核 质量审核 库内货物摆放地点设置 备品备件导库 对备品备件数量盘点 向生产综合部递交库存单 备品备件码放 出库审批 运送 统计结算 审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核 主要活动： 主要产出： 主要活动： 主要