咨询公司为某国际集团做的培训和辅导建议书.ppt

某国际企业集团内部管理提升项目 R 某国际企业内部管理提升项目规划书（V2） 版次变更说明： 此方案是日期为090826（版次V1）方案之变更后版本，主要变化点如下： 1.对页码5第2点顾问师分析与建议做了补充说明； 2.对辅导报价做了进行了较为详细的说明，并删除原来第3种方案，提供了新的可选方案； 3.增加内训课程大纲及顾问师介绍（另附）。 * 说明 企业之期望 企业管理面临主要问题 顾问师建议的解决措施 推进项目第一阶段所需时间 第一阶段措施之具体内容 项目范围/辅导时间/费用 项目推进计划 辅导方式 某国际配合事项 * 说明 此方案是对日期为090826《某国际企业项目规划书》V1的修订，希望能够更清楚的表达项目规划的内容及实施方法，以便某国际企业（以下简称某国际）能够更好地理解并接受此方案之规划，并尽快加以实施，解决企业面临之问题。 请查阅。 * 企业之期望 经过交流，顾问师了解到，通过与福友企管合作，某国际希望达到以下目标： 通过培训提升中层、基层管理技能，以适应企业发展需要； 形成良好的现场管理标准，让现场管理从“人治”向“法治”迈进； 改变管理人员的态度，激发学习的热情； 使管理人员认识到打造学习型团队的重要性，并促使新、老管理人员相互配合，发挥各自优势，形成学习型团队，从而提升效率、提高品质、降低成本，提升企业核心竞争力。 * 企业管理面临主要问题 序号 企业面临问题点 顾问师分析与建议 1 中基层管理人员均为内部提拔，缺乏系统的管理培训，管理方法粗放，缺乏科学的方法。 中层、基层管理人员是执行决策，创造效益的骨干力量，也是容易导致效率低下、浪费、品质等问题的主要因素，企业发展，必须要“塑造人”而中层、基层管理人员是首要塑造的对象。 2 中基层管理人员相对保守，本位主意严重，新的管理理念与方法推广应用困难。 通过职业生涯教育，促使管理干部调整态度，追求上进，以主动适应企业发展需要；此外，通过岗位轮换，让管理人员担任不同岗位、不同部门的工作，有利于拓展视野，提升使命感。 3 工厂现场管理较弱： 缺乏标准化； 现场半成品库存量过大； 目视化与看板几乎没有应 用，标识不清晰。 标准化是现场管理的基本工具，缺乏标准化的现场，凡事对个人的依赖度过强，不利于企业发展，应构建标准流程，结合5S手法，运用“3定”（定品、定位、定量），建立标识，逐步提高干部员工修养，运用目视化手法，打造透明化的现场环境。 4 公司安全管理不足，消防栓、灭火器没有定期检查，存在隐患。 安全是企业的生命线，防火是某的第一要务，在消除隐患的过程中应强化消防器材的检查。 * 总目标： 打造学习型团队，提 升内部管理水准，以更高效率、高品质、低成本 达成客户需求 措施一： 骨干管理人员外派，参加管理训练营 目的： 提升骨干管理人员水准 目标： 厂长、生产经理级通过加训练营掌握实用管理知识，提升管理技能， 措施二： 中基层管理人员内训 目的： 提升内部管理管理知识与技能，改变态度。 目标： 2个月内完成6天课程的培训循环； 1年内轮流训练中基层管理人员 措施三： 推进现场管理标准化 目的： 改善现场管理，建立现场管理标准 目标： 运用标准化、目视化手法，创建透明化的现场； 为岗位轮换奠定基础 措施四： 推进管理人员合理化岗位轮换以持续改善 目的： 营造危机感，促进管理人员学习新的知识 目标： 1年内60％中层管理人员实现岗位轮换 新岗位管理者持续改善 由福友公司提供培训课程，并担任管理顾问，指导现场标准化推进与管理人员轮换计划的实施，某企业建立内部改善小组，共同推进以上措施，顾问师在过程中进行对应之训练指导。 关键点：提升各级管理人员的意识，促使现场标准化管理。 顾问师建议的解决措施 说明:第一阶段通过以上四项措施， 后续以运用IE改善，形成SDCA与PDCA循环。 IE运用，形成SDCA与PDCA的生产管理系统 第一阶段 二 * 1 项目主要内容 3 项目推进主要内容及主导顾问师 项目推进 1.外派培训 2.到厂内训 3.推进现场 管理标准化 4.推进合理化管 理岗位轮换 以持续改善 所需时间 2年内派6批 半年内完成 4个月 ＋ 4个月 6个月 推进项目第一阶段所需时间 4 2 地点、时间 选出骨干经理、厂长； 参加管理福友管理训练营课程； 通过学习更新知识结构，提升管理技能； 课程内容见福友训练营资料。 现场改善宣导/教育; 现场整理,整顿,划线/区域建立标识体系; 建立清扫责任,建立点检标准; 梳理管理流程,建立标准流程; 运用目视化手法,建立现场管理标准. 建立管理人员岗位轮换计划; 向管理人员说明轮岗的重要性; 促使中层管理者创造轮换的条件; 推进相互学习,拓展管理人员视野,打破部门局限,推进持