国内传统货代企业的发展之路.doc

国内传统货代企业的发展之路 摘要：当今货代市场不断壮大，货代行业泛滥。本文从传统货代企业面临的挑战和存在的问题着手，阐述了传统货代企业应该解决的问题和探讨了发展道路。使之能够谋求更好的发展。 关键词：传统货代 生存空间 竞争力　　发展策略 引言 货代是国际货运代理的简称。货代业是接受进出口货物收发货人的委托，以委托人的名义或者以自己名义为委托人办理国际货物运输以及相关业务收取报酬的行业。国际货物代理业的形成是国际商品流通的必要产物是国际贸易不可缺少的必要组成部分。 改革开发20年，随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货运代理业也成为一个粗具规模的新兴服务产业，根据保守估计，全国从事货代行业的从业人员高达几十万人。 但是，从整体上讲，我国目前货代行业的现状可谓是良莠不齐，尤其显现出四大不足－－小（经营规模小，资产规模小）。少――（服务功能少，专业人才少）。弱（竞争力弱，融资能力弱）。散――（服务质量参差不齐，经营秩序不规范）。随着经济全球化带来的挑战以及入世以来我国货运市场的进一步开放，我国货代行业必将分化重组。在此大背景下，关注思考我国国际货运代理企业发展方向就显得十分必要。 1 我国货代行业当前面临的几大主要问题 1.1传统货代生存空间遭到挤压 1.1.1中国传统货代管理体制的一个显著特点，就是货代依附于对外贸易这就决定了管理部门长期以来对货运代理实施监管管理遵循的一个基本原则就是“适应对外贸易发展需要，保障收发货人的利益”，并对应于外贸体制的要求，对货运代理同样采取了限制性审批的管理措施。由于货代行业已发展成为独立于中国对外贸易的一个新兴服务产业的这一根本性论断，说明货代行业的主管部门应该根据该产业处于成长期的特点及规律，与时俱进，制订一套新的与之匹配的产业政策与法规体系，并由此确立与之相适应的新的监管原则、方式、目标。在这种背景下，从2004年7月1日起，中国政府对货代业的管理方式由限制性审批调整为注册登记，2005年3月7日，商务部又公布了《国际货运代理企业备案(暂行)办法》，此举被认为是中国货代业发展史的又一里程碑，其对整个货代业的经营发展必然带来重大变革和影响；另一方面，管理体制的创新要特别注意把打破地区封锁、消除垄断作为首要目标，制订货代业中长期发展规划，协调其他部门保护企业利益，支持货代协会开展工作，联合其他部门制订相关措施，引导中国的大中型货代企业向规模化和物流经营方向转变，这些对促进货代行业的成长发展十分重要。/2005 ［4］万俊杰、中小货代企业的发展方向，中国产业信息网2004 目　　录 引言 1 1 我国货代行业当前面临的几大主要问题 1 1.1传统货代生存空间遭到挤压 1 1.1.1中国传统货代管理体制的一个显著特点，就是货代依附于对外贸易 1 1.1.2 国内市场的分割 2 1.1.3外资货代企业的大举进入 2 1.1.4第三方物流的业务发展在一定程度上削弱了传统货代企业的生存空间 3 1.2行业主体是竞争力不强的中小型企业 3 1.2.1公司规模小，资源分散，竞争力不强 3 1.2.2融资困难 3 1.2.3发展物流的困难 4 2货代企业的市场竞争策略 4 2.1 特色差异竞争策略 4 2.1.1质量差异化 4 2.1.2形象差异化 5 2.1.3市场差异化 5 2.2集中优势策略 5 2.3联合协作竞争策略 6 2.4协作竞争策略 6 2.5服务创新策略 7 2.5.1向第三方物流转型 7 2.5.2向知识型货代进军 7 3货代行业的发展趋势 8 3.1中小货代企业资本淡出市场，形成私营、国有、外资三足鼎立局面 8 3.2竞争将导致行业分化重组 8 3.3专业化和物流经营是货代企业的出路 9 3.4大型企业并购重组的步伐将加快 9 结束语 9 致谢 10 参考文献 10 1