士為值得之事而死.ppt

摘錄領袖21特質 士為值得之事而死 1.品格/領導力的基石 領導力就是能夠召集人們邁向共同目標的能力與意志力﹐和能激發人自信的品格物質。 a.為擇善而孤注一擲 比爾.李耳飛機﹐150項專利注冊 1950年 發現潛力 1963年 完成處女艦 1965年 兩架失事﹐還有55架親自試 飛找問題 賠上自己的聲譽﹑財產﹑性命﹐這種決定需要有品格的人才做得到。 b.藏不住的真面貌 危機不一定能夠塑造人的品格,卻會顯露人的真貌. 1.品格不是挂在嘴上說的 每一個人都可以宣稱自己品格純全,但唯有行動才足以証明所言不虛.你的品格決定你的為人,你的為人決定你的觀點,你的觀點決定你的行動取向.這就是為什么領導人的品格 與作為是不可分割的緣故. 2.才干可以是天生的,但品格是后天操練的 人生有許多事不在我們的掌握中,我們沒有辦法選擇自己的父母,我們改變不了出生的地點及家庭,我們甚至決定不了自己的天賦和智商,但是,我們可以選擇自己的品格. 3.純正品格帶來長久成功的人際關系 真正的領導總是脫不了與人的關系:如果你自以在領導,卻沒有人跟從在后,那只不過是獨行其是,跟隨者無法信任那些品格有明顯瑕疵的領袖,人們很維長久跟從這樣的領導. 4.領袖無法超越自己品格上的限制 有一些才干杰出的人,在達到某種層次的成就之后就忽然崩潰瓦解. 成功症候群:哈佛大學 那些在事業上達到高度成就,然而在品格上韌度不足的人,常會在成功的壓力下遭遇災變性的身心狀況:高傲極度孤獨毀天性的冒險行為或不當的性關系. 回想…… 1.每個人應仔細端詳自己的品格狀態.問問自己是否經常言行一致? 2.當你承諾如期完成一件工作時,是否說到做到? 3.當你承諾別人會出席他們的球賽或演出,你做到了嗎? 4.當你和別人握手協議時,是否象簽訂合約一樣值得依賴? 當你居于領導地位時,無論是在家里,工作場合或社區里,都別忘了“品格”者是你最珍貴的資產. c.如何提升品格 步1. 找出品格的裂縫(弱點).花些時間視你生命中的主要層面,找出你曾妥協﹑偷工減料﹑使人失望的地方. (寫下每一次事發生狀況) 步2. 找出發生的模式.仔細察驗你的行為反應,是否看得出哪一個層面較容易出狀況或者有某一類型的問題層出不窮? 步3. 化作行動. 品格修補的第一步就是面對你的弱點(瑕疵),再真心認錯,并且以行動彌補自己造成的結果. 步4. 重建未來. 現在你既然看出自己容易出錯的弱點,就應著手擬出應對辦法,讓自己不再犯同樣的錯. 個人魅力 第一印象能影響大局 一. 沒有人能夠在批判的氣氛下,比在肯定的氣氛下,更甘心賣力﹑更有績效,無論是何等高位的人. 二. 當你點燃自己,人們自然就喜歡來靠近你的光和熱----魅力 三. 全英國最聰明的人 1. 格拉斯東.狄斯雷利----蘇伊士運河股權 2. 女人與他們共餐 a. 格拉斯東是全英最聰明的人. b. 她是最聰明的女人 四. 如何使自己成為一個深具魅力的人呢 1. 熱愛生命 人們總是喜歡和那些能夠享受人生的領袖在一起. 2. 在每人臉上挂上一百分 你能夠為別人做的美事之一,就是極力肯定每個人,此舉也會吸引它人來靠近你. 眼中都是先看見別人的優點 (企業分析) 3. 給人盼望 拿破侖----分賜盼望的專家. 4. 分享你自己 每年至少幫助5個人 委 身 夢想者與實踐者的分野 一. 辛勞歲月催人老----米開郎基羅 二. 真假委身藏不住 1.領導者而言,是竭盡一切努力,因為你所領導 的每一個人都以你馬首是瞻. 2. 領導力的“接納法則”:人們總要先對領袖有足夠的信任,才能采納他們所提出的目標與主張. 三. 委身的真面貌 1. 委身是從心底開始 優身