子公司考核管理制度.doc

海湾安全技术股份有限公司文件 GST-海湾字（2002）第（006）号 子公司考核管理制度 1、目的： 为明确各职能部门职责，促进各子公司提高其综合管理水平，实现资产的保值增值。 2、适用范围： 总公司各职能部门及所属各子公司。 3、职责： 3.1各子公司学习贯彻各项管理制度，提高综合管理能力,并对管理工作提出改进建议。 3.2公司各职能部门依据相关文件，对子公司进行日常监督和考核。并将结果报企管部。 3.3企管部收集、核实、分析各种信息，组织年终评审考核，提出奖惩建议，报子公司董事会。 3.4子公司董事会审批年终审核结果。 4、定义： 子公司监督考核分为：营销管理考核、财务管理考核、人力资源管理考核、技术服务管理考核、内部审计及年终评审考核。 5、工作程序： 5.1各职能部门考核期间、考核项目及依据文件见下表： 职能部门 考核期间 考核项目 依据文件 市场营销部 销售管理部 一个月 营销工作管理、合同签订与评审、合同执行管理、库房管理、合同结算管理、客户考察接待、销售人员工作考核管理、材料采购 《子公司管理制度》附则一：《海湾安全技术股份有限公司子公司营销管理制度》 《子公司营销管理控制点及评分标准》 财务部 一个月 财务管理、合同管理、发票管理、存货管理、货币管理、费用管理、纳税要求、效益分析 《子公司管理制度》附则二：《海湾安全技术股份有限公司子公司财务管理制度》 《子公司财务管理控制点及评分标准》 人力资源部 三个月 企业文化建设、人员管理培训、请假休假、工资待遇、人员信息管理、负责人更替交接 《子公司管理制度》附则三：《海湾安全技术股份有限公司子公司人力资源管理制度》 《子公司人力资源管理控制点及评分标准》 技术服务部 三个月 技术服务管理制度的执行及工作完成情况、态度及表现、学习培训及考核 《子公司管理制度》附则四：《海湾安全技术股份有限公司子公司技术服务管理制度》 《子公司技术服务管理控制点及评分标准》 审计室 不定期， 最长一年 财务收支审计、相关内部控制制度审计、资金使用效果审计、经济合同审计、经济效益审计及负责人离任审计 《分支机构审计管理制度》 《子公司审计评分标准》 5.2考核方法： 对照附则中各考核要素，依据控制点及评分标准，进行考核评分，满分为100分。 5.3结果处理： 总结成功管理经验，对于存在问题，要进行原因分析，找到责任者，并提出整改建议。特别对重点工程项目要提出下步工作建议，潜在的隐患要提出防范建议。总结、分析及评分结果填入各管理考核表，报企管部。 5.4期间总结： 企管部把每个考核期间内的考核情况和结果进行核实、整理，编写综合报告，内容包括：经验总结，存在问题，处理建议，信息反馈，考核结果。经子公司董事会批准后，以通报形式发给各职能部门和子公司。 5.5年终评审考核： 由企管部组织各职能部门参加，进行年终评审考核。 5.5.1考核内容： 营销业绩、经济效益及各项管理责任。 5.5.2考核方法： 5.5.2.1市场营销部依据各子公司全年签订合同额评定该项分数，完成指标得100分，超额或不足，按以下公式计算： 实际签订合同额-计划签订合同额 得分=100×（1+ ×10%） 计划签订合同额 5.5.2.2市场营销部依据各子公司全年回款额评定该项分数，完成指标得100分，超额或不足按以下公式计算： 实际回款额-计划回款额 得分=100×（1+ ×10%） 计划回款额 5.5.2.3财务部核算净利润指标,经审计部审核,报企管部。 5.5.2.4财务部依据经审核的净利润指标进行评分，完成指标得100分，超额或不足按以下公式计算： 实际完成净利润-计划净利润指标 得分=100×（1+ ×10%） 计划净利润指标 5.5.2.5企管部对五个职能部门每期间考核结果加权平均，与年终考核指标的考核结果一同填入《子公司经营考核表》。 5.5.3结果处理： 5.5.3.1企管部对五个职能部门提供的有关信息进行核实和分析研究，并编制综合分析研究报告，提出对子公司和各职能部门的各项建议。 5.5.3.2依据考核结果与经营责任书，由企管部提出对各子公司负责人的奖励方案，报子公司董事会。 5.6年终总