三鑫建工工程项目目标责任管理办法new(2012版)2.doc

四川三鑫建筑工程有限公司 工程项目目标责任管理办法 第一章 总 则 第一条 为了确保工程项目目标责任落实，促进施工项目管理的科学化和规范化，适应市场经济发展的需要，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）要求，结合公司目前实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属的项目部，是考核评价项目经理部的基本依据。 第三条 工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。 第四条 工程施工项目管理除应遵循本办法外，还应符合国家法律、行政法规和有关强制性标准的规定及公司有关规定。 第二章 项目经理 第五条 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 第六条 施工项目从开工到竣工，一般不撤换项目经理，施工项目发生重大安全、质量事故，项目发生亏损或项目经理违法、违规时，根据情况可撤换项目经理，按公司人事任免规定办理免职手续。 第七条 项目经理应接受公司经营班子的管理，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 第八条 项目经理的责、权、利 （一）项目经理的职责 项目经理在公司接受公司经营班子的授权的时间、范围和内容，对施工项目由开工准备至竣工验收（工程保修期结束），实施全过程、全面管理，履行下列职责： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。 2.严格履行“项目管理目标责任书”的各项约定。 3.组织编制投标预算、清标、并按规定送审决算。 4.组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案并按规定送审。 5.拟订专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备周转材料租赁合同，并按规定送审。 6.参与工程竣工验收，负责办理竣工决算，参与工程财务结算，负责资金回收。 7.按公司规定做好成本归集的相关工作，接受审计。 8.参与工程项目回访，负责工程质量保修。 （二）项目经理具有以下权限 1.参与公司进行的施工项目投标，合同谈判、合同评审和签订施工合同。 2.选择项目部管理人员，确定管理人员职责，按规定确定项目经理部的薪酬办法并定期进行考核、评价和奖惩。 3.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 4.在公司财务制度规定的范围内，根据工程项目管理的需要，决定资金的投入和使用。 5.协调和处理与施工项目有关的内部与外部日常工作事项。 6.公司法定代表人或主管领导授予的其他职权。 （三）项目经理享有以下利益 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、优秀项目经理等荣誉称号。 第三章 项目经理部 第九条 项目经理部人员配备，原则上应由投标班子组建。由项目经理提名的，经公司相关部门对相关人员的任职条件进行审核、公司分管领导审批后发文执行。 第十条 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 第十一条 项目经理部解体应具备以下条件： （一）工程已经竣工验收合格； （二）与各分包单位已按合同结算完毕； （三）已签订了“工程质量保修书”； （四）“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司管理层审计考核合格； （五）项目经理部管理人员的工资结清。 （六）工伤事故处理完毕，且无争议。 第四章 公司的职责和权限 第十二条公司的职责 （一）负责施工合同的签订； （二）负责专业分包、劳务分包合同、租赁合同和物资采购合同的审定； （三）指导项目经理做好工程项目施工过程的管理，做好监督与服务工作； （四）负责审核投标预算、考核决算； （五）负责组织办理竣工决算、财务结算、资金回收工作； （六）负责组织质量、安全重大事故的处理； （七）负责组织项目管理期间和终结时的效益审计和管理考核，兑现经济收益（包括薪金）。 第十三条 公司的权限 （一）有权对工程项目施工管理工作进行指导、检查、监督； （二）有权纠正工程项目的违法违章、不按国家标准规范施工、违反公司相关管理规定等行为，对上述行为有权责令停工整改、予以经济处罚、给予纪律处分、调整更换项目经理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第五章 工程项目管理目标责任书 第十四条 公司实行“标价分离、包干上交、风险抵押、全奖全赔”的项目管理目标责任机制。 第十五条实行项目风险保证金制度 1.工程项目风险金的缴纳金额按照工程项目的大小、合同条件由公司领导班子研究确定。 2.工程项目风险金数额较大，一次缴纳有困难的，可分期到位的应在责任书中明确具体到位时间、金额。 3. 风险保证金一律用现金。风险保证金一次性缴纳的，应在责任书签订后的10日内缴清； 4. 对于未按《工程项目管理目标责任书》约定缴纳风险金的工程项目，公司将进行处罚。 5. 风险保证金的转移和退还。 （1）工程项目经审计考核盈利大于应收账款可将风险金转移至