本体系供应链发展成功后，将可为其他体系带.pptVIP

大綱 誠洲全球整體供應鏈支援系統計劃介紹策略目標現況瓶頸計劃說明計劃效益 e 化面臨問題及因應對策 選擇適當e化夥伴 競爭策略與 SCM策略目標 以完整建構的實體通路 (physical channel) 為利基 (niche)，結合電子商務之建構以發揮綜效(synergy)，作為區隔競爭者、提高供應鏈競爭力之核心競爭策略。 產品策略是以IDF (individual、digital、flat)為主軸發展廣義的顯示設備產品。 建立電子化作業模式，結合供應鏈管理，發展電子商務成為智慧加值型 (intellectual value-added) 製造商。 達成全球生產基地與SCM之整合，並落實 e-Purchase佔採購總額50%之年度目標。 自行投入資源延伸B計劃之效益整合至市場端，以擴大邊際效益。 供應鏈體系的現況與瓶頸(1) 為配合OEM廠商快速回應與供貨之需求、每日均以人工傳真或電話通知供應商、連絡並協調大宗物件交貨事宜,不但耗費大量時間與人力成本, 也容易因為人為疏失造成錯誤. 現行供應商端之EDI系統大多數均尚未與後端MIS系統整合, 導致空有一完整架構卻沒有達成預期效益, 供商回覆資訊不如預期之及時和正確. 加值網路廠商網網不相連與昂貴的收費造成導入供應鏈重要瓶頸, 業界不同的訊息標準更讓供應商無所適從. 供應鏈體系的現況與瓶頸(2) 供應商庫存資料收集不夠完整, 導致生產進度落後與停頓的危機性大增. 滿足現況的想法讓供應商電腦化腳步停滯不前, 體系整體競爭力即因供應商電腦化程度與觀念不足大受 影響 公司內部人員對於體系供應鏈之認知與協調能力參差不齊, 並且因為教育訓練時間不足, 規劃教材不夠完整, 無法凝聚共識導致對於供應商的輔導作業相對不良. 計劃說明 (I) 系統範疇及架構說明: 供應鏈管理系統之範圍 在320家供應商中輔導約150家供應商與本公司之電子商務系統連線。 利用電子商務基礎架構，連結供應鏈上之上、中、下游國內廠商與國外供應商，有效控管製造商庫存。 透過全球連線與全球製造工廠、全球供應商連線交換資訊。資訊架構必需能針對不同規模供應商提供適當的電子商務應用。 計劃說明(II)  電子商務資訊功能架構圖 電子商務資訊功能架構圖 電子商務資訊系統執行時程 計劃效益 縮短整體供應鏈流程時間，有效控制總體庫存，創造價值鏈。 藉即時資訊，執行有效的計畫與排程，降低企業經營成本並提升經營品質 。 提升服務顧客的品質與能力 縮短接單交貨時間 加速庫存物料的週轉及降低庫存成本 正確掌握庫存資訊 節省人力成本或縮短交易時間 提升預估生產計畫及物料需求的準確率 做到點對點的協同合作，增強體系供應鏈的全球競爭能力。 計劃效益(現階段) e化供應體系面臨問題 1.供應商資料交換內容確定 2.加強對suppliers清楚說明SCM做法 3.注意在supplier端與其他體系的重疊性 4.說明SCM架構完成後的管理計劃 5.suppliers的人力配合表 6.與Plan A 之關係連結 7.達成策略目標的困難點 8.供應商分類明確化 供應商資料交換內容確定 加強對suppliers清楚說明SCM做法(一) 溝通 1.詳細調查供應商電腦化程度。 2.依廠商分類提供合適解決方案。 3.針對供應商決策層及執行人員舉辦溝通會。 4.組成供應鏈導入委員會。 加強對suppliers清楚說明SCM做法(二) 輔導 1.於日常業務往來時予以加強宣導。 2.派員至供應商臨場輔導。 3.定期舉辦經驗交流座談會 加強對suppliers清楚說明SCM做法(三) 獎勵措施 配合上線且表現優良之廠商: 1.得逐漸增加訂單。 2.加速承認 3.獎金鼓勵 4.年度表揚 注意在supplier端與其他體系的重疊性 在新的B2B電子商務架構下，本體系採取many to many的架構，提倡開放、資訊透通與合理競爭。故加入本體系的供應商在與其他供應鏈的連結上，不但不會重複投資，甚至在效益上將會有乘數的效果。 本體系供應鏈發展成功後，將可為其他體系帶來良好的示範效應。 說明SCM架構完成後的管理計劃 1.導入期 管理重點在於垂直整合,因此需建立各項控制程序 2.發展期 管理面之方向在於橫向整合 3.成熟期 管理方向將朝系統深化進行 suppliers的人力配合表 與Plan A 之關係連結 ADI為Compaq台威計畫之一員 參考RosettaNet之國際標準(2.0版) 建構與A計劃廠商之間system-to-