海尔造就名牌.doc

名牌战略是海尔创新精神的载体,海尔名牌战略实施的过程,就是技术创新的过程.案例聚焦(一)造就海尔冰箱名牌 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年... 海尔造就名牌 摘要：名牌战略是海尔创新精神的载体,海尔名牌战略实施的过程,就是技术创新的过程.案例聚焦(一)造就海尔冰箱名牌 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年... 关键词：海尔 类别：企业制度 4、国际化的信息`技术开发网络 海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美`日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息`技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。 国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析`评审“的内部机制与由汉城`东京`里昂`洛杉矶`蒙特利尔`阿姆斯特丹`硅谷`悉尼`台湾`香港等建立的10个信息中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用必威体育精装版的信息开展技术创新工作，实现满足国内市场不断变化的需求。 国际化技术网络由国外战略联盟系统`工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术`产品上的个性化，适合全世界每一个角落`每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅格尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹`荷兰菲利浦`日本松下分别在多媒体技术`数字化技术`变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势。工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发`产品个性化设计`家电产品人机接点等课题等的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。 海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学`美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。 海尔同国内外大公司`科研机构`大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学`上海交大`浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料`数字技术`软件技术`生物工程`海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。 海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美`日等家电名牌之前，名列榜首。 海尔为自己定下了进入世界五百强的宏伟目标，为此，海尔将进一步全面推进企业创新和国际化战略。 评价分析 关于海尔与中国其他企业相比有什么不同，张瑞敏曾用这样一句话来概括：“海尔是天天都在想着‘以变应变，以变制变’，而中国绝大多数企业都还是‘以不变应万变’”“我说的这个‘以变应变’，指的是国内在不断地变化，人员`组织结构都在不停地发生变动，我的很多规章制度政策都要经常调整。老百姓常说‘你有政策，我有对策’。我的任务就是变到你的前面去。一般的大型企业都企图以‘不变应万变’。曾经有一个钢铁厂的副总到我们这里来，他看了我们的企业后说：‘你知道吗？我那儿现在还是固定工资制。’可见他们没有正视员工的思想变化和物质要求的变化。” 张瑞敏的这些话可以说是海尔创新的真实写照。市场在不断变化，企业的自身状况也在不断变化，企业的生产经营工作必须不断地有所创新，才能够持续地发展。海尔的发展历史告诉人们，技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新是企业持续`稳定`高速发展的基础。 时至今日，技术创新仍然是实现国际化的海尔的基石，所不同的是，如今的海尔不仅在国内有广泛的产学研联合体，还建立了一个国际化的信息`技术开发网络。海尔的企业创新体制对提高企业创新能力`增强“海尔”品牌的市场竞争力贡献极大。 海尔的奥秘 一、东方神话“没有海尔的世界是什么样的？”这是海尔的一段广告词，这使人联想到“人类失去联想，世界将会怎样”的广告词，一片蔚蓝色的工业园区和一群身着巨著色工装的人们，使人想到在蓝色大海里畅游的鱼儿。“以永远的忧患意识追求永远的活力”，通过螺旋式上升的发展过程，海尔已是一个销售收入超过60亿元，品