2011注册会计师 风险投资与战略管理 冲刺串讲 讲义.docVIP

第一章 战略与战略管理 一、明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。(一)应用相关性检验 1．价值增值检验。 2．竞争优势检验。 3．一致性检验。 (二)学术严谨性检验1．原创性检验。 2．目标性检验。 3．灵活性检验。 ．逻辑一致性检验。 5．风险和资源检验。、确定企业的使命和目标战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是 图1-2 企业使命和目标的层企业使命至少应当具备以下五个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配 域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。 3．说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。 4．有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。 5．企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对 （四）使命与目标的关系及确定战略目标企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目3—5年或更长。战略目标是企业制定战略的基SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩 S(Specific)——具体 M(Measurable)——可计量——可以量化 A(Attainable)——可行——可以达到 R(Relevant)——相关——与使命一致 T(Time—Based)——定时——有完成期限、战略管理“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。 范围 是关于企业整体的管理，需要跨职能领域解决问题 主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题 处理的关系 需要管理和改变企业与外部的关系 主要管理企业内部的关系，相对比较单纯 风险性 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化 涉及面 战略管理涉及企业的变革 运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态 第二章 战略分析——外部环境 一、一政治法律环境因素1． （1）所有权风险。 2）经营风险。 3）转移风险。．一般的企业，、尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包 （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 与其它企业一起执行项目以分散风险。 避免完全信赖某个国家。 向本国政府寻求政治支持。 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 ．政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有其自身的特点： 1）不可测性。 直接性。 不可逆．企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观 2．社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、．市场或行业内部部的技术趋势和事件会对企业战略产生重大影响。 二、行业环境分析 （一）行业生命周期判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长 （二）波特五力模型波特五力模型1）行业新进入者的威胁；2）替代品的威胁；3）购4）供应商的议价能力；5）同业竞争者的竞争强度。 新进入者的威胁 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；（2）客户忠诚度；（3）资金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。 供应商议价能力 提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中盈利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他供应商；（2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高；（3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）供应商产品对客户生产业务很重要；（5）企业采购量占供应商产量的比率很低；（6）供应商能直接销售产品并与企业抢占市场。 购买商议价能力 提高购买商议价能力因素有：（1）购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例；（2）购买商购买的产品对其经营不很重要，且该产品缺少唯一性；（3）转换其他供应商购买的成本较低；（4）购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高；（5）购买商购买的产品或服务容易被替代；（6）购买商的采购人员有高超的谈判技巧；（7）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。 替代产品的威胁 替代品对现有产品的威胁程度主要取决于质量、价格、转换成本的高低等。 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。替代品通过（1）设置价格上限；（2）改变需求量；（3）迫使企业投入更多资金并提高