MC员〈角色定位与自我管理〉教材 (学员版).docVIP

角 色 定 位 与 自 我 管 理 课程目标： 了解公司仓库管理的整体运作流程； 理解的基本；明确本岗位在企业管理中的扮演的角色（地位、作用、职责、使命，相应具备的素质与技能）；。 培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式2.0小时 培训讲师：邹礼 课程提纲： 一、管理基础 1、管理2、管理3、管理职能二、三、1、2、(实物(PO的过程。 系统规划职能：指物流从原材料(半成品(成品的全程规划 仓储与防护职能：主要指物流的实体环境。 现代物流管理将物流做为一个完整的系统进行研究，它的主要贡献是超越传统意义上仅仅将物流看做存放收发物料，进行仓储防护等原始职能，进入了一个新的领域。广义的物流要领更是将物流系统做为一门新兴学科进行专业研究，拓展了物料仅仅做为生产所属的局限。 4、东菱集团物流管理岗位的概况 东菱集团实行两级物流管理模式，采购部主要遂行供应商管理职能，分公司主要遂行物流实务，目前东菱的物流岗位主要有：采购部采购员，分公司PMC部采购员，MC员，仓库管理员、物料员等。 物流管理角色认知 物流管理人员任职基本条件 MC员的岗位通用职责： MC员通用作业指导： 项目类别 工 作 内 容 工作依据 相关表单 业务单位 工作所需时间 工作 权重 工 作 职 责 根据生产控制部提供的主生产计划锁定订单及有关的确认资料下采购订单并传给供应商且回传归档； 《样板确认文件》 包装资料发放确认记录表。 业务部 供应商 2小时 25% 根据周产计划及物料周期排送货计划，安排供应商送货，并及时跟进； 《订单运作程序》 主计划列表 生产控制部 3小时 35% 根据周计划排产期，提供三天滚动欠料 周计划、 供应商送货计划。 本部门 供应商 1小时 15% 根据主生产计划通用物料，作物料需求计划，并及时下单安排送货； 欠料表 本部门 5小时 10% 按业务、客户要求，新物料打、送样确认出评估并提交至采购核价、定价； 《纠正预防措施》 物料异常报告。 品管部 供应商 1小时 5% 根据供应商反馈各种物料问题与品管部、工程部以及技术部协商处理所负责的物料品质异常部问题 本部门 0.5小时 处理上级交办的各科事务。 物流管理从业人员职业操守 廉洁自律，爱岗敬业 业务熟练，心态端正 擅于沟通，遇事协调 坚持原则，灵活机动 强调执行，令行禁止 东菱集团物流管理概况 首先必须强调： 任何一个公司对物流管理的选择，在很大程度上受限于物流场地面积及分布情况，东菱集团因各分公司地场地分散，不可能实行集中统一的物流管理模式，这是各分公司在很大程度上独行遂行采购职能的根本原因； 在物流的运作载体上，公司实行PO订购，这取决于我司的生产及营销模式； 在生产物流的管理上，东菱实行领料制，也称逆向物流模式，有别于顺向物流的发料制管理方式。 在物流概念的把握上，需要考虑因地制宜地进行考虑，场地、订购策略，生产管理都需要权衡利弊，做出正确的定位与选择。 物流管理的基本要求 物流(物料)分类 1功能上主要材料:产品构成的主要部分,如原料、零件、组合件、包装材料等辅助材料:附属于产品或加工过程中所??需之消耗性材料如油漆、溶剂等2成本上:直接材料:与产品产量直接关系之材料间接材料:间接对产品制造有帮助的材料 3型态上: 素材:材料未加工前之状态成型材:如零件、组合件等已加工之材料4调度上:一次材料:外部调度或外购之材料二次材料:工厂内部间流动的材料如半成品等 2)何为物料管理 1定义：物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 物料三种管理特性物料的相关性任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。物料的流动性既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。物料是有价值的一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。-一般的管理上都以现场作业为重点-在营业的研究上注重于销售-为降低间接费用的比率，视物料或资材部门为间接部门-将资材业务评价为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能-物料业务的性格造成(如调度直接作业与管理之间按作业来区分 物料管理的重要性： -降低成本-创造良好营业行为-弥补现场作业的机能不足-对品质、成本、交期的影响-搬运管理的影响 物料管理的三不原则：-不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件-不呆料---