QC七大手法3045267.doc

QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 查检表（Check List） 以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。 2. 柏拉图（Pareto Diagram） 根据所搜集之数据，以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。 3. 特性要因图（Characteristic Diagram） 一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。 4. 散布图（Scatter Diagram） 把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系。 5. 管制图（Control Chart） 一种用於调查制造程序是否在稳定状态下，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。管制纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、制造曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以判别产品品质是否安定的一种图形。 6. 直方图（Histogram） 将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。 7. 层别法（Stractification） 针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计的一种分析方法/H6 p QA与QC的区别 QA=Quality Assurance, 质量保证 HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC=Quality Control，质量控制区别:1.QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等； HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC主要集中在质量检验和控制方面。QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而 HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。 2.ＱＡ并不是立法机构立法机构应该是Ｒ＆Ｄ，或工艺工程部门ＱＡ主要是保证生产过程受控或保证产品合格，着重于维护，而ＱＣ一般是实际质量控制，如检验，抽检，确认，很多公司只有质量部只包括ＱＡ的职责，把ＱＣ的工作放入生产部门 QC/IQC/IPQC/OQC工作内容 一、原材料检验（I HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC）　　l原进厂检验包括三个方面：　　①库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际，一般由仓管人员完成。　　②质检：检验原材料物理，化学等特性是否符合相应原材料检验规定，一般采用抽检方式。　　③试检：取小批量试样进行生产，检查生产结果是否符合要求。　　l来料不合格的处理：　　①标识：在外包装上标明“不合格”，堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。　　②处置：退货或调货或其他特采。　　③纠正措施：对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。　　2紧急放行：因生产急需，在检验报告出来前需采用的物资，为紧急放行。需留样检验，并对所放行物资进行特殊标识并记录，以便需要时进行追踪。　　3特采：????? ①从非合格供应商中采购物资——加强检验。　　②检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。　　4应特别关注不合格品所造成的损失：　　①投入阶段发现，损失成本为1元。　　②生产阶段发现，损失成本为10元。　　③在客户手中发现，损失成本为100元。　　二、过程检验（IP HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC）　　lIP HYPERLINK /Article/QC/Index.html \t _blank QC的检验范围包括：　　①产品：半成品、成品的质量。　　②人员：操作员工艺执行质量，设备