专业工程管理与实务(建筑工程)冲刺班第3讲课件讲义.docVIP

图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）请找出关键线路及计划工期。 （3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ 答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周） 根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。 （4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（ ）。 A．总时差 B．自由时差 C．虚工作 D．时间间隔 答案：B 解题思路：在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。 【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（ ）。 A．最早开始时间 B．最早完成时间 C．自由时差 D．总时差 答案：D 解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。 挣值法教材案例精析 P261案例 P263案例 同步训练 案例一 [背景资料] 某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。 图6-4 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本； 2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值 问题： 1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？ ２．分析第5和第10个月底的成本偏差。 ３．试分析进度偏差。 ４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 5. 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？ 【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有