安装工程主要部位施工方法及技术措施-中铝长城建设有限.doc

目 录 1、综合说明 3 1.1投标承诺 3 1.2 项目法施工管理 3 1.3项目部组织机构 3 1.4施工协调与管理 4 2、施工方案 5 2.1编制依据 5 2.2工程概况 5 2.3施工总平面布置（附施工总平面布置图） 11 2.4 劳动力安排部署 11 2.5材料（设备）要求及采供 12 2.6 施工作业工艺流程图 13 2.7 施工进度安排及网络计划（附施工进度网络计划图） 13 2.8季节性施工措施 14 3、主要施工机械设备配置 14 4、安装工程主要部位施工方法及技术措施 17 4.1 重点设备——蒸发器安装 17 4.2 自蒸发器安装 18 4.3 泵类设备安装 18 4.4 减温减压器安装 19 4.5 管道安装 19 4.6保温 24 4.7调试 25 5、五蒸发二组电气施工方案 26 5.1工程概况 26 5.2施工注意事项及施工方法 27 6、自动控制系统及仪表设备安装 34 6.1工程概况 34 6.2电缆汇线槽(桥架)的安装 35 6.3电缆（线）保护管的敷设 36 6.4电缆的敷设 38 6.5取源部件的安装 41 6.6盘、柜、箱的安装 45 6.7 仪表、阀门设备的安装 47 6.8仪表用管路的敷设 50 6.9仪表盘（箱、架）内的配线 52 6.10接地 53 6.11仪表调校与系统调试 54 6.12 I/A计算机开、关量控制系统的调试 56 7、质量保证措施 57 7.1 质量目标 58 7.2 质量保证体系 58 7.3 质量管理制度 59 7.4 工程质量预控和质量通病防治措施 59 8、安全保证措施 62 8.1 安全管理目标 62 8.2 安全生产组织机构 62 8.3 安全生产保证具体措施 63 9、工期保证措施 66 9.1 组织机构保证措施 66 9.2 网络计划保证措施 66 9.3 技术保证措施. 67 9.4 材料供应保证措施. 67 9.5 其它保证措施 67 10、新技术、新材料、新工艺推广应用及合理化建议： 68 11、环保及消防措施： 69 11.1 环保措施. 69 11.2 消防措施. 70 12、文明施工、降低噪声措施 70 13、编制和施工采用的技术规范、规程明细表 71 增建五蒸发二组施工组织设计 1、综合说明 增建五蒸发二组是中铝山西企业2003年的重大技改工程项目。在编制本标段安装工程施工组织设计中，我们依照“干好本项工程，塑一个精品，创一个牌子，树一方信誉”的指导思想。组织本公司高级工程师和具有丰富安装施工经验的项目经理和技术骨干，针对施工组织、施工准备、施工方案、质量计划、工期保证措施、安全文明施工及新技术推广应用，特别是关键部位、重点疑难问题的技术措施，几经研讨，多方论证，进行了重点编制，实施五个优化，力求本施工组织设计达到先进、科学、经济、合理，真正起到指导施工的作用。 1.1投标承诺 （1）工期目标：205天 （2）质量目标：创优质工程，一次联动试车成功。 （3）安全目标：杜绝死亡事故，消除重大火灾、交通、中毒及设备事故，千人负伤率在2‰以下。 （4）文明施工：创地级文明施工工地，为顾客提供精细、优质、高效的服务，使用户满意。 1.2 项目法施工管理 本工程施工实施项目法管理、根据本工程工期短，专业多、结构复杂，质量要求高的特点，依据“项目管理，公司监控，市场配置，各同约束，专业施工，劳务补充”的模式，成立项目经理部，选派一名有经验的优秀项目经理担任项目经理，选派有经验的高级工程师及专业工程师担任技术负责人和项目工程师，协助项目经理对工程的工期、质量、安全、成本等实行高效、科学的组织协调与管理，确保项目经理决策正确，指挥有力。 1.3项目部组织机构 本工程属安装一类工程类别，施工组织机构序列如下图示： 1.4施工协调与管理 与设计单位的协调： （1）加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图，完善我们的施工实施方案，同时将施工实施方案，同时将施工实施方案及时向设计方沟通，使设计方从完善和改进设计图纸方面入手，帮助解决各种疑难问题，达到保证工程质量及加快施工速度的目的。 （2）在整个施工期，邀请生产单位参加部位验收、中间质量验收及竣工验收，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态之前。 与监理（业主）单位的协调： （1）在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”及单项“施工作业指导书”施工，接受监理工程师的验收和检查，并及时予以整改。 （2）所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备和器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前需要进行物理化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告。 （3）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理