中高层职位关键绩效指标汇总表.doc

中高层职位关键绩效指标汇总表 中高层职位关键绩效指标汇总表 中高层职位关键绩效指标汇总表(200#9900994年度) 职位名称 考核指标 指标解释 目标值 业绩标准 评分标准 权重 数据来源 考核周期 年度总指标 一季度 二季度 三季度 四季度 行政人事中心副主任 1 交通事故发生率 直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任 #9900994 1 1 1 1 小于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一起，减（加）20分 20% 安全保卫部 季度、年度 2 招待费控制指标 除知识产权办和六大事业部以外的招待费 170万元 5 5 5 5 少于等于5万元，等于5万元得80分 每超出1万元扣5分，节约1万元加5分 20% 财务部 季度、年度 3 关键员工招聘完成率 技术人才及管理、营销骨干的引进数量 15人 6 #9900994 3 2 大于等于目标值，等于目标值得80分 每增（减）1人，加减5分 15% 人力资源部 季度、年度 #9900994 薪酬发放控制率 (实发数-计划数）/计划数*100% 5600万元 小于等于110% 每增（减）1%，加（减）5分 财务部 年度 5 安全事故控制率 重伤事故、轻伤事故发生率严格按国家标准控制 重伤事故为0 重伤事故为0 重伤事故为0 重伤事故为0 事故为0得100分 发生一起重伤扣20分 10% 安全保卫部 季度、年度 重伤事故为2，轻伤事故12起 轻伤事故3起 轻伤事故3起 轻伤事故3起 轻伤事故3起 小于等于目标值，等于目标值得80分 超出（减少）一起扣（加）10分 10% 安全保卫部 季度、年度 6 维护服务及时性 一般故障2#9900994小时内解决，重大故障时内解决（特殊情况送外修理除外） 按时完成得80分 每提前8小时加10分，每片延迟8小时扣10分 20% 信息管理部 季度、年度 7 绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核 季度首月20日前完成上季度考核 季度首月20日前完成上季度考核 季度首月20日前完成上季度考核 季度首月20日前完成上季度考核 按时完成绩效考核得100分 迟1天扣5分 5% 人力资源部 季度、年度 行政管理部经理 1 交通事故发生率 直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任 #9900994 1 1 1 1 小于等于目标值，等于得80分 每超出（减少）一起，减（加）20分 20% 安全保卫部 季度、年度 2 乘用车辆每公里消耗费用 除折旧费以外的有关费用 1．1元/公里 0.275 0.275 0.275 0.275 小于等于目标值，等于得80分 每超0.01元扣5分，节约0.01元加5分 20% 财务部 季度、年度 3 招待费控制指标 除知识产权办和六大事业部以外的招待费 170万元 5 5 5 5 少于等于5万元，等于5万元得80分 每超出1万元扣5分，节约1万元加5分 20% 财务部 季度、年度 #9900994 货物运输费用控制指标 吨公里货物运费 运出0.66元，运入0.72元 运出0.66元，运入0.72元 运出0.66元，运入0.72元 运出0.66元，运入0.72元 运出0.66元，运入0.72元 小于等于目标值，等于得80分 每超出0.01元扣5分，节约0.01元奖5 20% 财务部、行政部 季度、年度 5 办公用品费用控制 用物购买办公用品的有关费用 5万元 1.25 1.25 1.25 1.25 少于等于1.25万元 每超出1000元扣5分，节约1000元奖5分 15% 财务部 季度、年度 6 绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核 每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核 按时完成绩效考核得100分 迟1天扣5分 5% 人力资源部 季度、年度 督察审计部经理 1 审计工作计划完成指标 主要审计事项完成情况 20 8 5 #9900994 3 大于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一项，减（加）5分 30% 督察部 季度、年度 2 督察工作完成指标 提供调查报告数量 36 15 7 7 7 大于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一项，减（加）5分 20% 督察部 季度、年度 3 招标价格的合理