内蒙古鑫未来科技有限责任公司招聘管理制度.doc

内蒙古鑫未来科技有限责任公司招聘管理制度 内蒙古鑫未来科技有限责任公司招聘管理制度 1：总则 根据公司的有关招聘管理制度，为了规范分公司的有关招聘工作流程，达到标准统一，方法一致的目的，从而满足各个部门对人才的需求，特制定本制度。 2：目的和实用范围 适时引进竞争机制，促进内部人才的选拔和任用，激活人才沉淀，同时积极为公司注入新的活力，保障公司持续长足的发展。 本制度实用与各个部门的人力资源管理工作和招聘管理考核工作。 3：职责 建立全本部的招聘系统 根据发展需要作好年度人力需求分析 组织好公司的人员招聘和竟聘活动 为培训、人事薪酬工作提供有效的分析数据 负责招聘效果的评估和需求分析 4：基本要求 体现公司的文化观和价值观 符合公司的人力发展规划 根据部门的需求满足用人的要求 做好招聘效果评估并及时反馈 招聘流程图 序号 程序 责任执行部门及人员 依据文件 形成文件 说明 1 部门提交用人计划 用人部门人事专管员 职位说明 签定招聘定单、共同签字确认 预算范围外需上报计划追加招聘人员 2 领导批准 3 设计招聘方案 4 确定招聘方法 人力资源招聘专员 面试、侧评 招聘定单 方法有效 组织有序符合录用标准人员档案资料准确、齐全 录用人员的背景调查 5 确定招聘渠道 招聘启事 面试评价表 人员基本情况登记表 担保书（特殊岗位） 人员录用资格审核表 上岗通知书 需求分析表 6 招聘方案的执行 7 对应聘者进行测评 部门招聘专员 8 新任员工办理员工入职手续 9 到部门报道 及时反馈提供分析数据 招聘汇总、分析 170 招聘效果评估 招聘评估方法 11 人力供求分析 流程图描述 1：部门提交用人计划 用人部门因岗位空缺、扩大编制等原因产生人员需要时，用人部门填写《招聘项目定单》。 2：领导批准 按照招聘工作的权限，上报第一负责人批准，部长级以上人员需与人力中心签订《招聘项目定单》。 3：招聘方案 拟订招聘进度，做好费用预算，明确时限 4：确定招聘方法 针对不同的工作岗位，采取相对应的招聘方法。 5：确定招聘渠道 根据目标群的分析结果，在以内部招聘为主的前提下，选择合适的招聘渠道，充分考虑成本控制的原则。 6：招聘方案的执行 对各个部门参加招聘的人员进行简单的培训，包括结构化面试流程。 7：对应聘者进行侧评 根据面试要素、侧评方案安排各种测试、填写面试评价表、用人部门最终确定录用人员名单。 8：新员工办理任职手续 按照招聘管理制度和入职管理制度到人力资源办理人员入职手续，及时审核有关的资料和证件，必要时进行背景调查，审核无误后开具《上岗通知书》（特殊岗位需填写担保书）。 9：到部门报道 员工持《上岗通知书》到用人部门报道。 10：招聘效果的评估 招聘工作结束后，对招聘成本、录用人数等进行评估和反馈，为招聘工作分析提供依据。 11：人力供求分析 根据招聘反馈结果，对下月岗位人力需求进行预测，并做好人才储备工作。 12：相关记录表 职位空缺公告 招聘启事 用人计划 人员增补申请单 面试记录表 招聘定单 招聘启事 内蒙古鑫未来科技有限责任公司**部门因工作需要，现面向 内外公开招聘以下工作岗位，具体要求如下： 职位空缺公告 内蒙古鑫未来科技有限责任公司**部门因工作需要，现面向 内外公开招聘以下工作岗位，具体要求如下： -------本部（中心、科室）---------月份用人计划 填表日期 年 月 日 部门 职位 工作内容、 责任权限 人数 招聘 途径 人员 基本 情况 要求 的 学历 检验 希望的 技能、 专长 计划 上岗 时间 是否需要 人力资源 中心招聘 其他需要 说明的内 容 填表： 审核： 单位第一负责人签字： 人力资源开发管理中心制表 人 员 增 补 申 请 单 单位： 时间： 增补岗位名称 人数 增编原因 （　）扩大编制　（　）储备人才　（　）辞职补充 （　）短期需要　（　）待岗补充　（　）转岗补充 计划上岗时间 是否追加工资 追加工资额度 部门负责人签章： 　　　　　　　　　　年　月　日 第一负责人签章： 　　　　　　　　　年　月　日 人