施工组织设计廊桥.docVIP

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织部署 四、施工准备 五、主要项目施工方法 六、技术管理措施 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保安全生产与文明施工的技术组织措施 十、 保证季节施工措施 十一、工程回访保修措施 十二、施工平面布置ISO9001质量认证体系进行管理。 依据现行《施工及验收规范》和古建筑传统作法，保证合格，若因施工过失发生的质量事故，我方负责返工，损失由我方负责。 因我公司原因竣工日期每拖延一天，愿按予以赔偿 本工程工期为2014年1月10日前完成主体及屋面，为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，按时完成本工程的全部工程量。 2.2质量目标 确保合格工程。 工程一次交验合格率100%，顾客满意度≥90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。 2.3现场管理目标 为保持施工现场周围洁净的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场达到辽阳市文明施工样板现场。 2.4项目管理目标 全面贯彻GB╱T 19001-2000标准和公司制定的《程序文件》、《管理手册》，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动行进管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关健部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 2.5施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制达到滨州市环境标准要求。“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。 2.6安全目标 完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在0.4%以内，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患。 2.7服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 2.8成本目标 在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节： （1）工程款支付的数量与质量控制； （2）工程款使用的流向与计划的控制： （3）工程决算与产品交付的控制。 3.劳动力组织 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。 3.1劳动力选择应考虑的因素： （1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 （2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 (3)劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 3.2保证劳动力供应的措施： (1)作好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习泗水各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习滨州市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。 （2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进厂后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 （3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体施工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 4.施工原则控制 4.1主体工程 测量放线——柱钢筋绑扎——柱模板——柱混凝土——拆模养护——标高放线——梁板模板——梁板钢筋——水电予留予埋——梁板混凝土——养护 4.2装饰装修工程 测量放线——二次结构砌筑——屋面防水施工——内外墙抹灰——水电施工——门窗扇安装——天棚吊顶安装