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现场管理实务课件一
精益管理
现场管理实务
蒋卫国
2017-10
精益管理
和您的小小约定
Open——
ü开放的心态
ü积极参与
ü 勇于发问
Close——
ü不得缺席迟到,并签到
ü手机调至静音状态
ü接电话自行请至室外
ü不得随意进出培训室
精益管理
现场管理实务
一、现场——主要工作 五、现场——品质管理
二、现场——人員管理 六、现场——环境管理
三、现场——物料管理 七、现场——工序管理
四、现场——设备管理 八、现场——信息管理
九、现场——布局管理
3
精益管理
管理 (作业 )总则
1. 部门或个人的工作绩效目标是什么 ?
2. 职责和权限是什么 ?
3. 各项工作流程是否已明确规定 ?
4. 各项工作方法是否已规定 ,并能经济的达到既定目标 ?
5. 是否具备相应的客观证据 ,以证实我的工作绩效或工作过程 ?
6. 当异常发生时 ,清楚该如何运作 ?并努力寻求改善对策 ?
注:上述要求均应书面化,众所周知
4
二、现场——主要工作 精益管理
1、品质 :
A :按 《标准作业书》的标准要求作业 ;
B :进行工序诊断 ,预防不良发生 ;
C :尽可能改善工序布局 ,提高工序能力 ;
D :将以往的经验、教训 ,反馈到新机种里 ;
2、降低成本 :
A :在标准工时内 ,完成生产数量 ;
B :减少材料、设备的在线库存量 ;
C :进行经济动作分析 ,减少作业工时 ;
D :杜绝滥用办公经费 ;
E :杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为 ;
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二、现场——主要工作 精益管理
3、确保交货期 :
A :编定生产计划表 ,作进度管理 ;
B :适当调节工序 ,平衡工时 ;
C :确保材料准时到位 ;
4、确保人身安全 :
A :强调安全守则 ,必要时可强制执行 ;
B :必要时请专家会诊 ,提出改善方案 ;
C :定期检查各种安全防护措施有无失效 ;
D :万一发生事故 ,第一时间内组织拯救 ,并向上司报告 ;
E :照明、温湿、噪音、气味符合要求 ;
5、提高士气 :
A :制定鲜明的奖惩制度 ,鼓励提合理化建议 ;
B :以身作则 ,率先示范 ,发挥领导效应 ;
C :关心部署身心健康 ,维系良好的人际关系 ;
D :鼓励部署自修求进 ,相互学习
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