推荐人力资源管理程序-公司年度培训计划表.doc

三茅活动平台 HR的借力成长通道：/ 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 深圳童乐饰品有限公司 文件性质:程序文件 文件编号 QP620-01 生效日期 2011.06.01 修订日期 批 准 审 核 制 定 人力资源管理程序 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 1．目的 为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。 2．范围 适用于本厂各部门及所有人员。 3．定义 无 4．权责 4.1行政部 4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。 4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。 4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。 4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。 5.作业内容 5.1人员的资格 5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。 5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。 5.2培训计划 5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。 5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。 5.3培训种类 5.3.1入职培训 为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。 培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。 5.3.2岗位技能培训 新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。 5.4培训及考核的执行 5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。 5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。 5.4.3对于换岗或升职的员工，需进行5.3.2中的培训。培训合格后，给予换岗或升职，否则需接受再培训或辞退。 5.4.4培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。并将考核结果记录在“培训记录表”中。 5.4.4行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价，填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总，作为年度培训计划制定及调整的依据。 5.5资格鉴定 5.5.1内部质量/环境/HSF审核员必须经过ISO9001：2008/ISO14001:2004质量/环境/HSF管理体系知识的培训，经考核合格发证后，方能进行内部质量/环境/HSF体系审核工作。 5.5.2本公司特殊岗位有检验员、成型机操作员、技术员、环保制程的检验、实验、操作、物料管理、领料等人员、机修人员等。 5.5.3 以上人员经考核合格后，由行政部颁发“上岗证”方可上岗。对于国家或外训机构，颁发的资格证书由行政部 5.6记录保存 5.6.1以上各培训记录由行政部行政部保存，保存期限按“记录管理程序”规定执行。 6.相关文件 6.1记录管理程序 7.附件 7.1 人员需求申请表 7.2 入职登记表 7.3 年度培训计划 7.4 培训记录表 7.5 培训有效性评估表 7.6 员工个人培训档案 深圳童乐饰品有限公司 深圳童乐饰品有限公司 上岗证 兹证明员工 已接受 职位所需要的知识培训，并通过考核合格，特此颁发证书。 行政部（印章） 年 月 日 8 作业流程图 人 事 运 作 流 程 责任部门 相关记录 NONO招聘需求招聘填招聘表面试 NO NO 招聘需求 招聘 填招聘表 面试 NO 入职培训 考核 NO 岗前操作技术培训 考核 正式上岗 培训需求调查 在岗培训 年度培训计划 考核 转岗否 YES NO YES 各部门各部门各部门人事人事各部门各部门人事人事人事各部门/人事人事各部门 各部门 各部门 各部门 人事 人事 各部门 各部门 人事 人事 人事 各部门/人事 人事 各部门 《入职登记表》 《培训签到表》 《员工培训记录表》 《培训签到表》 《员工培训记录表》 《培训申请表》 《___年度部门人员培训需求表》 《___年度培训计划表》 6. 《培训签到表》