推荐仓库管理流程(企业内训应用效果很好).ppt

流程名称：原辅料入库流程 流程名称：原辅料入库流程说明 流程名称：原辅料入库流程说明 (续) 流程名称：原辅材料出库流程 流程名称：原辅材料出库流程说明 流程名称：成品收货入库管理流程 流程名称：成品收货入库管理流程说明 流程名称：成品出库管理流程 流程名称：成品出库管理流程说明 流程名称：备货与发货流程 流程名称：备货与发货流程 （续） 流程名称：运输管理流程 流程名称：运输管理流程说明 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 物流的定义 制造企业物流管理要点 物流成本构成 案例：库存货物ABC分析 案例：库存货物ABC分析 案例：物料库龄分析 库存掩盖所有问题 通过降库存暴露问题 库存危害与风险 產生原因: 空閑時多制造的部分﹔設備狀態良好時連續生產﹔ 認识错误:提前生產是高效率表現﹔大量庫存才保險 目录 制造企业物流管理要点 案例：某公司物流改进 案例：选择承运商流程 选择承运商标准 案例：运输货损管理 案例：发货业务流程中的运输过程管理 逆向物流—— 一群要命的鸭子 客户退货——挑战与机会并存 客户退货管理原则 案例1：端到端地审视退货流程 案例2：市场退货处理的策略 先来审视一下整个处理流程 处理环节分析 成本分析 效率分析 案例讨论：超期的呆滞物料 制造企业物流管理要点 运输管理三要素 案例：如何在空运和公路运输之间权衡 美国某公司在两个不同的州建有工厂，他们如何选择运输方式？ 需要的概念：1、价值密度——单位重量价值（元/磅） 2、库存持有成本 下一步：仓库流程清单 * * * 问题：如何优化优化本流程 仓库物料分析改善 仓库管理的最佳实践 某公司销售额27亿元，平均库存4.6亿元，在降本增效活动中公司决定降低库存，并对待处理品库存情况进行了一次清理，其中呆滞品库的构成如下： 小组讨论：分析呆滞品处理流程，提出改进的建议 库存过多的浪費 库存三不: 不大批量生产,不大批量搬运,不大批量采购 仓库日常管理 仓库管理的最佳实践 成本 效率 内控 关注内容 采取措施 进行库存ABC分析 控制仓储容积利用率 存储成本 损失 拣料周期 日清日结 厂区物流规划 配送网络规划 自动化设备工具 信息技术 严格执行处入库管理制度 保证数据及时准确 选择运输方式 选择和管理承运商 管理运输过程 1 2 3 运输重量 8天的公路运费 2天的空运费 节省成本 盈亏平衡点 价值密度 1 3.30 18.25 14.95 3031.53 3031.53 2 3.60 20.50 16.90 3426.94 1713.47 4 4.10 24.50 20.40 4136.67 1034.17 8 4.75 32.75 28.00 5677.78 709.72 10 5.00 36.75 31.75 6438.19 643.82 盈亏平衡点：运输成本节省额=库存持有成本=6天X货物价值X0.30/365天 重量单位：磅 持有成本：30% 金额单位：美元 节省天数：6 案例：仓库管理制度 仓库绩效指标 仓库管理的最佳实践 库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标， 仓库部门的绩效指标 退库管理流程 MD-1.8 仓