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2013培训体系与实施方案(华天) PPT
2013培训策划方案;2;专业细分;专业细分;专业细分;* Page* ;2;一、培训计划设计的理论依据;二、培训理念;培训在企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图中定位;培训工作基本思路;集团培训工作三个方向;4、培训原则;2;为什么要建培训体系;培训体系建设基本原则:
兼顾集团共性和企业个性
兼顾全员发展与核心队伍培养
兼顾工作和未来职业发展需要
在管理运行逐步形成体系闭环;集团六层培训体系框架;需要思考要素:
战略/工作/人员分析(为何培训)
分层/分类/分段(培训谁)
职业发展体系/培训路径/课程体系(什么内容)
途径/方法/策略(如何培训)
师资/管理/评价/激励(如何管理);集团培训体系建设基本思路:;责任单位; 军训;2、 经理人培训体系框架图;3、电池产业工人培训体系框架;2013年体系建设具体目标:;2013年体系建设目标:;2;讨论:对培训效果的影响 1表示最重要,9表示最不重要;需求分析工作对培训效果的影响1表示最重要,9表示最不重要;培训需求分析模型;年度培训需求分析的七个核心步骤 ;培训需求分析;Step1:培训需求分析--组织战略分析;如何从公司经营战略中发现培训需求?;组织战略分析的关键所在;step2:工作分析;如何区分职类、职种、职位;;附件1:队伍职种与职类;举例:人力资源管理条线职位体系——组织结构图;建立能力素质模型;2、能力素质模型分析(1);一级
纬度;一级
纬度;举例:华天集团人事助理员能力素质模型卡(1);Step3step4:人员分析;step3、绩效表现分析;Step 4:人员发展分析;Step5:培训可行性分析;Step6:培训计划形成;培训组织形式;培训实施;培训效果评估;职位体系
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